Strategic change and adaptation in the context of dynamic capacity development

Authors

DOI:

https://doi.org/10.33448/rsd-v9i7.3715

Keywords:

Change; Strategic adaptation; Family business; Dynamic capabilities; Management of health units.

Abstract

This study aims to understand the process of change and strategic adaptation of a family business focused on the management of health units, located in the northwest of Rio Grande do Sul, in the period between 2013 and 2018. It seeks to understand the critical periods existing in the organization's history and what dynamic capabilities prevail at those times. As for the methodological aspects, this is a unique case study, of descriptive nature and qualitative approach. The periods of strategic change were analyzed from the dimensions proposed by Pettigrew, Ferlie and Mckee (1992), context, content and process and through longitudinal and historical analysis through direct research procedures (Mintzberg, 1983). With the realization of the study, it was possible to characterize the organization's history in four strategic periods: Birth (2013-2014), Critical period (2015), Reflections and repositioning (2016) and Reorganization of organizational structure (2017-2018). The analyzes pointed out that the dynamic capacities that had an emphasis in each period were respectively: absorptive capacity, adaptive capacity, absorptive capacity and adaptive capacity. The organization has demonstrated, therefore, internal competences and receptivity to the demands of new services from the environment by the users of the services themselves. In each period it was able to reorganize its resources and competences and shows indications of search also of the development of the innovative capacity.

Author Biographies

Caroline da Rosa, Universidade Regional do noroeste do Estado do Rio Grande do Sul

Doutoranda em Desenvolvimento Regional da Universidade Regional do Noroeste do Estado do Rio Grande do Sul.

Patricia Rodrigues da Silva, Universidade Regional do noroeste do Estado do Rio Grande do Sul

Mestranda em Desenvolvimento Regional da Universidade Regional do Noroeste do Estado do Rio Grande do Sul.

Jorge Oneide Sausen, Universidade Regional do Noroeste do Estado do Rio grande do Sul

Doutor em Engenharia de Produção pela Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)

Daniel Knebel Baggio, Universidade Regional do Noroeste do Estado do Rio grande do Sul

Doutor em Contabilidad y Finanzas pelo Universidad de Zaragoza

Maria Margarete Baccin Brizolla, Universidade Regional do Noroeste do Estado do Rio Grande do Sul

Doutorado em EM CIÊNCIAS CONTÁBEIS E ADMINISTRAÇÃO pela UNIVERSIDADE REGIONAL DE BLUMENAU (FURB)

Jocias Maier Zanatta, Universidade Federal de Santa Maria

Doutorando em Administração pela Universidade Federal de Santa Maria (UFSM), Mestre em Desenvolvimento pela Universidade REgional do Noroeste do Estado do Rio Grande do Sul (UNIJUI, Especialsita em Gestão Financeira, Auditoria e Controladoria e Bacharel em Administração pela Sociedade Educacional Três de Maio (SETREM). Professor e Administrador Hospitalar.

Mauro Alberto Nüske, Universidade Regional do Noroeste do Estado do Rio Grande do Sul, Sociedade Educacional Três de Maio

Doutorando em Desenvolvimetno Regional pela Universidade Regional do Noroeste do Estado do Rio Grande do Sul (UNIJUI).

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Published

23/04/2020

How to Cite

ROSA, C. da; SILVA, P. R. da; SAUSEN, J. O.; BAGGIO, D. K.; BRIZOLLA, M. M. B.; ZANATTA, J. M.; NÜSKE, M. A. Strategic change and adaptation in the context of dynamic capacity development. Research, Society and Development, [S. l.], v. 9, n. 7, p. e04973715, 2020. DOI: 10.33448/rsd-v9i7.3715. Disponível em: https://rsdjournal.org/index.php/rsd/article/view/3715. Acesso em: 20 apr. 2024.

Issue

Vol. 9 No. 7

Section

Human and Social Sciences

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