Sistema Kanban en la gestión de camas: evaluación de indicadores hospitalarios en una maternidad de referencia
DOI:
https://doi.org/10.33448/rsd-v11i1.23926Palabras clave:
Gestión de camas; Kanban; Desempeño hospitalario.Resumen
Analizar los resultados alcanzados en los indicadores de desempeño hospitalario con la implementación del sistema Kanban para la gestión de camas en una maternidad de referencia en embarazo de alto riesgo. Investigación retrospectiva y transversal con enfoque cuantitativo. Realizado en una maternidad docente de Teresina - PI, referente terciario para la atención maternoinfantil. Se utilizaron datos secundarios recolectados en el período anterior y posterior a la implementación del sistema Kanban, entre los meses de enero a diciembre de 2017 y los meses de enero a diciembre de 2018. Las pruebas de Chi-cuadrado, Kolmogorov-Smirnov y Mann-Whitney U prueba no paramétrica con la ayuda del software Statistical Package for the Social Sciences considerando un intervalo de confianza del 95%. Hubo un aumento en las hospitalizaciones y egresos maternos luego de la implementación de Kanban en la maternidad, donde tuvieron 7122 ingresos (48,8%) y 7472 (51,2%) en 2017 y 2018, respectivamente. En cuanto a las altas, hubo 5.132 (46,7%) y 5.854 (53,3%) en los años estudiados. En cuanto a la tasa de ocupación, hubo un descenso del 95,63% al 93,7% en los años estudiados. Mientras tanto, la duración media de la estancia se redujo de 9,12 a 8,08 días y la tasa de rotación aumentó de 4,32 a 4,83%. El uso de indicadores hospitalarios permite a los gestores, gestores y profesionales sanitarios tener una visión amplia de las principales dificultades relacionadas con la rotación de camas y el flujo y oferta de servicios. Se concluye que la tecnología Kanban fue capaz de contribuir a mejorar la gestión de las camas necesarias entre los profesionales, fomentando la cooperación proactiva en el flujo de hospitalización y mejorando la calidad clínica en la maternidad.
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