Selección de proveedores a través del punto de ventaja competitiva
DOI:
https://doi.org/10.33448/rsd-v11i5.28147Palabras clave:
Selección de proveedores; Competitividad; Ventaja competitiva; Campos de competición y armas; Artefacto.Resumen
El objetivo de este artículo es proponer un procedimiento para la selección de proveedores por el criterio de ventaja competitiva basado en el modelo de campos y armas de la competencia (CAC) y presentar la funcionalidad de un artefacto (software autoinstructivo) construido para facilitar el desempeño de esta tarea por parte de los contratantes. Este software, que es un producto tecnológico, es el resultado de un proyecto apoyado financieramente por el Consejo Nacional de Desarrollo Científico y Tecnológico - CNPq (Brasil) en el marco del programa Beca de Productividad en Desarrollo Tecnológico y Extensión Innovadora y se puede acceder libremente en https://supplier.camposearmas.com.br. Este es un nuevo criterio que lleva a la empresa a contratar al proveedor que mejor aproveche sus ventajas competitivas. Si la empresa pretende obtener una ventaja competitiva, por ejemplo, en la calidad del producto, debe contratar al proveedor que tenga la mejor calidad en el proceso de producción. El proveedor a seleccionar es aquel cuyas competencias internas estén más alineadas con la estrategia competitiva del contratante. En el artículo se demuestra que el modelo de campo de competencia y armas es el marco teórico adecuado para sustentar el proceso de selección de proveedores propuesto y implementado por el software.
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