La pandemia del Covid-19 como motor del trabajo remoto y sus impactos en la Cultura Organizacional y la función pública federal
DOI:
https://doi.org/10.33448/rsd-v11i14.36276Palabras clave:
Cultura de la organización; Servicio publico; Teletrabajo; Covid-19; Gestión pública.Resumen
El presente trabajo aborda los cambios impuestos por las medidas de protección de la salud con el advenimiento del Covid-19, en particular el trabajo a distancia, que anticipó el uso de recursos tecnológicos y la estructura de diversos puestos de trabajo. El objetivo de este estudio es promover discusiones sobre las acciones gubernamentales frente a la pandemia, en particular el teletrabajo y sus impactos en las organizaciones públicas. Se abordan interrogantes teóricos sobre la cultura organizacional, buscando su relación con la función pública del ejecutivo federal y el trabajo a distancia. La metodología utilizada fue la revisión bibliográfica narrativa y el estudio documental, buscando dar a conocer la normativa en la función pública del ejecutivo federal que disciplinó el trabajo a distancia en medio de la pandemia del Covid-19. También se presentan preguntas sobre el impacto del trabajo remoto y diferentes lecturas para esta pregunta. De lo expuesto se considera que los cambios que trae consigo el trabajo a distancia pueden contribuir, por un lado, a una mayor profundización de una Gestión Pública enfocada en los resultados y, por otro, a nuevas formas de sufrimiento y desajustes. en el mundo del trabajo. También es posible ver el potencial de la Cultura Organizacional como una forma de ofrecer apoyo para un mejor equilibrio entre las respuestas demandadas por la sociedad y el compromiso y satisfacción de los servidores.
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