Costeo ABC aplicado a la gestión de costos en una unidad hospitalaria de Teófilo Otoni - MG
DOI:
https://doi.org/10.33448/rsd-v11i16.37325Palabras clave:
Actividad; Hospital; Método ABC; Recursos; Sector de ginecología y obstetricia.Resumen
El Hospital bajo análisis está ubicado en Teófilo Otoni – MG. Atiende a más de 63 ciudades y realiza alrededor de 110.000 llamadas al año. Sin embargo, viene enfrentando una grave crisis financiera desde 2015, que culminó con la falta de pago a sus empleados y el estallido de huelgas en 2016 y 2019. Por ello, el objetivo general de este trabajo es aplicar el Método de Costeo Basado en Actividades (ABC) en el sector de ginecología y obstetricia de un hospital privado afiliado al Sistema Único de Salud (SUS) en la ciudad de Teófilo Otoni - MG. La metodología desarrollada consiste en una mezcla de información de la literatura y del Hospital bajo análisis. A través de la literatura se determinaron las principales actividades que se dan en el sector, los impulsores de recursos y el tiempo promedio que los profesionales se dedican a cada actividad del sector. Ya a través del Hospital bajo análisis, se obtuvieron informes de costos para el sector de ginecología y obstetricia, en el periodo de enero a mayo de 2022, observando así los tipos de recursos consumidos por el mismo. Como resultado, se obtuvo el valor total de los recursos consumidos por el sector, equivalente a R$258.310,71. De esta cantidad, el 52,11% de los recursos son consumidos por la actividad “Preparación y parto”, el 16,86% por la actividad “Recuperación posparto y atención al recién nacido”, el 16,25% por la actividad “Tamizaje”, el 13,10% por la actividad “Remisión de pacientes a alojamiento” y 1,68% para la actividad “Recepción”. Finalmente, se observa que el método de costeo ABC es una herramienta útil para los gerentes, dados los detalles financieros que es capaz de proporcionar.
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