Revisión de la integración de nuevos miembros en organizaciones: una aplicación del análisis de redes sociales
DOI:
https://doi.org/10.33448/rsd-v9i8.6290Palabras clave:
Integración de nuevos miembros; Análisis de redes sociales; Centralidad.Resumen
Incluir o resumo em espanhol. Este artículo es una versión de un documento publicado originalmente en el congreso nacional sobre excelencia en la gestión. Millones de personas en todo el mundo son admitidas todos los días en diferentes tipos de organizaciones. La gestión de este proceso requiere la dedicación de profesionales capacitados para integrar nuevos miembros en las organizaciones. Se pueden utilizar muchas técnicas, sin embargo, el análisis de las redes sociales, como Facebook y LinkedIn, se ha convertido en un componente cada vez más utilizado por los equipos de recursos humanos. El propósito de este artículo es simular la elección de facilitadores en el proceso de integración de 39 nuevos miembros de una organización no gubernamental. La metodología utilizó la información de relación obtenida en las redes sociales para analizar de acuerdo con técnicas matemáticas de la centralidad de la teoría de grafos. Como resultado, la investigación seleccionó como facilitadores a las personas mejor conectadas dentro del grupo considerando el análisis de diferentes indicadores de centralidad gráfica. La conclusión es que el grupo de facilitadores seleccionados debe permitir agregar calidad, velocidad y alcance al proceso de integración debido a sus características de centralidad en la red.
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