Costos de transacción relacionados com la gestión de redes de alianzas público-privadas: estudio de caso de uma instituición brasileña de investigación agrícola
DOI:
https://doi.org/10.33448/rsd-v9i9.7519Palabras clave:
Embrapa; ID&I; Costos de transacción; Asociación público-privada; Sector público.Resumen
El objetivo de este documento es caracterizar la dinámica de la formación de redes de Investigación, Desarrollo y Innovación (ID&I) e identificar las principales fuentes de fricciones y costos de transacción relacionados con los procesos de articulación de Alianzas Público-Privadas (PPP) por Embrapa Informatica Agropecuária. La recopilación de datos sobre los procesos de PPP de Embrapa se realizó a través de investigación documental y visitas in situ. Se identificaron cuatro pasos para formalizar el PPP: (i) articulación de la asociación (propuesta y presentación del proyecto); (ii) implementación / cerrar contrato; (iii) gestión y seguimiento; y (iv) responsabilidad y resultados. En los primeros dos pasos, los costos de transacción involucrados son ex ante. En los pasos tercero y cuarto, los costos de transacción son ex post. Además de describir los costos y evaluarlos como altos o bajos, el artículo presenta iniciativas recientes mejoradas para minimizarlos a nivel macro, meso y microinstitucional.
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