Planificación estratégica en Organizaciones No Gubernamentales: el caso de ATLIMARJOM

Resumen

Las condiciones económicas y políticas de Brasil imposibilitan que el propio gobierno atienda todas las necesidades de la sociedad, las cuales se agravan en la actual situación en que los recursos se han vuelto cada vez más escasos. En este sentido, la sociedad se queda al frente para organizar las acciones en favor de la población, preservar los derechos humanos y estructurar la responsabilidad social. Se destacan en ese contexto las instituciones sin fines de lucro del Tercer Sector, las Organizaciones no gubernamentales - ONG's. El presente artículo tiene por finalidad abordar la importancia de la Planificación Estratégica para la organización no gubernamental - ONG, ATLIMARJOM, proponiendo la revisión y aplicación como herramienta de gestión. Metodológicamente fue realizado de un diagnóstico por medio de una investigación cualitativa con una entrevista semiestructurada en profundidad directamente con el gestor de la institución, buscando el conocimiento de su estructura organizacional a fin de ampliar la conciencia de que es necesario un cambio en las estrategias de gestión negocio. Como resultados, fue posible constatar cuanto es necesario elaborar una eficiente planificación estratégica para que sea conquistada la confianza de la sociedad, asociaciones estratégicas y rentabilidad aliada al foco social de la ONG.