Implantación de un nuevo diseño productivo en una empresa del sector de lubricantes y desengrasantes
DOI:
https://doi.org/10.33448/rsd-v8i5.939Palabras clave:
Gestión de la producción aplicada; Arquitectura industrial; Diseño de producto; Mejora continua; Arreglo Físico; Gestión de inventario.Resumen
En medio de un escenario altamente competitivo entre las empresas, cualquier reducción de costo se vuelve fundamental para la supervivencia. Uno de los principales puntos que puede ser analizado y mejorado es el layout, que abarca desde la disposición de las máquinas, de los equipos, de los stocks, hasta las áreas de circulación. Este artículo pretende organizar, mejorar y perfeccionar el arreglo físico de una epresa de lubricantes y desengrasantes. La metodología utilizada fue una investigación de campo, levantamiento del layout actual, la elaboración de proyectos en formato 2D y 3D para identificar el tiempo de producción y movimiento por medio comparativo y el stock de materia prima. Los resultados mostraron una reducción del 51,19% en el tiempo de producción y movimiento, reduciendo el cuello productivo, el cambio del layout actual y propuesto evidenció significativas alteraciones como aproximación de los equipos, el uso racional del espacio de fabricación de los lubricantes y desengrasantes industriales, administrativo y organización de la acción.
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