Implementación y Gerenciamiento Continuo de Proveedores Localizados en Países de Bajo Costo: la experiencia de tres empresas brasileñas
DOI:
https://doi.org/10.33448/rsd-v9i12.11012Palabras clave:
Cadena de suministros; Strategic sourcing; Global sourcing; Relacionamiento con provedores; Desarrollo de proveedores.Resumen
Delante del actual ambiente de constantes transformaciones y de creciente competitividad, para generar una ventaja competitiva duradora, se torna necesario desenvolver cadenas de suministros de alta performance que tengan como abordaje todo el mercado global, de forma que todos actúen en unidad para que el valor percibido por el cliente final sea cada vez mayor. El abordaje del globo como un mercado potencial presenta, entretanto, grandes incertezas y barreras, motivo por el cual, además de un alineamiento estratégico, es fundamental que se forme un equipo multifuncional como también multinacional para que el relacionamiento con la cadena de suministros sea consistente, próximo, sostenible y efectivamente proporcione los beneficios de ella esperados. El presente artículo tiene como principal objetivo describir a través de grupo focal la experiencia de tres grandes organizaciones en la implementación y gerenciamiento continuo de proveedores localizados en países de bajo costo, describiendo las metodologías y los procesos que facilitarán el alineamiento estratégico de la cadena de suministros, proporcionando cadenas de suministros sostenibles y de performance world-class. Como resultado principal ese artículo proporcionó una visión de la gestión de la cadena de suministros con una correlación entre teoría y práctica, demostrando la importancia del desarrollo de socios en países de bajo costo. Como resultado secundario ese artículo presentó un análisis de competitividad de Países en el este Europeo y en el Sureste Asiático, además de China e India en tres dimensiones: ambiente de negocios, competitividad en costo y disponibilidad de proveedores.
Citas
Ahmed, M. U., Kristal, M. M., Pagell, M., & Gattiker, T. F. (2019). Building high performance supply-chain relationships for dynamic environments Business Process Management Journal. 26 (1), 80-101. 22. doi: 10.1108/BPMJ-05-2018-0139.
Amoako-Gyampah, K., Boakye, K. G., Adaku, E., & Famiyeh, S. (2019). Supplier Relationship Management and Firm Performance in Developing Economies: A Moderated Mediation Analysis of Flexibility Capability and Ownership Structure. International Journal of Production Economics. Feb, 208, 160-170. 11. doi: 10.1016/j.ijpe.2018.11.021.
Bozarth, C. C., & Handfiedl, R. B. (2008). Introduction to operations and supply chain management (2nd ed.), Upper Saddle River: Prentice-Hall, 576.
Carey, M. A. (2015). Focus groups. In International Encyclopedia of the Social & Behavioral Sciences (2nd ed.), 9. doi:/10.1016/B978-0-08-097086-8.10543-4.
Chen, W., Lei, L., Wang, Z., Teng, M., & Liu, J. (2018). Coordinating supplier selection and project scheduling in resource-constrained construction supply chain. International Journal of Production Research. 19. 6512-6526. doi: 10.1080/00207543.
Chopra, S., & Meindl, P. (2011). Gestão da Cadeia de Suprimentos: Estratégia, Planejamento e Operações (4a. ed.). Pearson Prentice Hall.
Ellram, L., & Siferd, S. (1998). Total cost of ownership: A key concept in strategic cost management decisions. Journal of Business Logistics. 19(1), ABI/INFORM Global.
Johnsen, T., Howard, M., & Miemczyk, J. (2019). Purschasing and Supply Chain Management, A sustainability perspective (2nd ed.). NY, USA: Routledge.
Kong, Y., & Goh, T. N. (2015). Strategic Improvement of the Quality of Global Sourcing in
Unstable Environments. Business and Law. 10. 227-246. doi.: 10.5200/1822-9530.2015.2.
Monczka, R. M., Handfield, R. B., & Giunipero, L. C. (2016). Purchasing and supply chain management. (6nd. ed.) Boston, USA: Cengage. 858.
Pereira, A. S., Shitsuka, D. M., Parreira, F. J., & Shitsuka, R. (2018). Licenciatura em computação: metodologia de pesquisa cientifica. Santa Maria: Universidade Federal de Santa Maria.
Pollice, F. (2006). Análise da seleção e segmentação de fornecedores estratégicos em uma cadeia global de valor. Dissertação de mestrado. Escola Politécnica USP.
Roda, I., Macchi, M., & Albanese, S. (2020). Building a Total Cost of Ownership model to support manufacturing asset lifecycle management. Production Planning & Control. The Management of Operations. 31(1), 19-37. doi: 10.108/09537287.2019.1625079.
Rosenthal, M. (2016). Qualitative research methods: Why, when, and how to conduct interviews and focus groups in pharmacy research. Currents in Pharmacy Teaching and Learning, 8, 509-516.
Shabani, A., Visani, F., Barbieri, P. Dullaert, W., & Vigo, D. (2019). Reliable estimation of suppliers’ cost of ownership: An imprecise data development analysis model with common weights. Omega. 87, pp. 57-70. doi.: 10.1016/j.omega.2018.08.002.
Slack, N., & Lewis, M. (2017). Operations Strategy. (5nd ed.). UK: Pearson, 491.
Soosay, C. A., & Hyland, P. (2015). A decade of supply chain collaboration and directions for future research”, Supply Chain Management: An International Journal, 20(6), 613-630. doi.: 10.1108/SCM-06-2015-0217.
Sutton, S. G. & Arnold, V. (2013). Focus group methods: using interactive and nominal groups to explore emerging techonology-driven phenomena in accounting and information systems. Int. J. Acc. Inform.Syst 14, 81-88.
Toker, K. & Pinar, R. İ. (2019). Brazilian Journal of Operations & Production Management. Dec, 16 (4), 592-604. 13. doi: 10.14488/BJOPM.
Yin, R. K. (2015). Estudo de caso: Planejamento e métodos (5 and ed.). Porto Alegre, Brasil: Bookman.
Yu, J. P., & Pysarchik, D. T. (2018). Theorical perspectives of supplier-buyer long-term relationships in India. Journal of Business-to-Business Marketing. Jan-Mar, 25(1), 31-50. 20. 1 Diagram, 5 Charts. doi: 10.1080/1051712X.2018.1424692.
Descargas
Publicado
Cómo citar
Número
Sección
Licencia
Derechos de autor 2020 Paulo Renato de Sousa; Lucas Leão da Silva Silva; Fábio Ferraz de Arruda Pollice; Frederico Monteiro Costa Carvalho; Camilo Abduch Adas
Esta obra está bajo una licencia internacional Creative Commons Atribución 4.0.
Los autores que publican en esta revista concuerdan con los siguientes términos:
1) Los autores mantienen los derechos de autor y conceden a la revista el derecho de primera publicación, con el trabajo simultáneamente licenciado bajo la Licencia Creative Commons Attribution que permite el compartir el trabajo con reconocimiento de la autoría y publicación inicial en esta revista.
2) Los autores tienen autorización para asumir contratos adicionales por separado, para distribución no exclusiva de la versión del trabajo publicada en esta revista (por ejemplo, publicar en repositorio institucional o como capítulo de libro), con reconocimiento de autoría y publicación inicial en esta revista.
3) Los autores tienen permiso y son estimulados a publicar y distribuir su trabajo en línea (por ejemplo, en repositorios institucionales o en su página personal) a cualquier punto antes o durante el proceso editorial, ya que esto puede generar cambios productivos, así como aumentar el impacto y la cita del trabajo publicado.
