Aplicação de um Manual da Qualidade para implantação de novos projetos
DOI:
https://doi.org/10.33448/rsd-v13i7.46304Palavras-chave:
Gestão de projetos; Manual da qualidade; Habilidades; HBDI.Resumo
A gestão de projetos tem passado por gradativa evolução através da consolidação de várias práticas disponíveis no mundo, sejam elas acessíveis virtualmente ou difundidas de forma aplicada e exemplificada no lançamento de novos produtos. No entanto, consolidar a gestão de projetos com a execução das atividades, contemplando todas as dimensões necessárias, torna-se algo desafiador para a grande maioria dos gestores. Esta pesquisa trata de um estudo de campo realizado em uma empresa multinacional com o objetivo de avaliar o aproveitamento do conhecimento e habilidades dos participantes da equipe de gestão de projeto, através do uso do Perfil Herrmann Brain Dominance Instrument - HBDI, com o qual, dependendo da escolha dos integrantes, é possível tornar o desempenho do gerenciamento do projeto mais produtivo e com resultados previsíveis, associado com a aplicação de um manual técnico da qualidade que auxilie os participantes da equipe a cumprir todas as fases imprescindíveis durante a implantação de um novo projeto.
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