O constructo comportamento organizacional meritocrático como estratégia de gestão de pessoas

Autores

DOI:

https://doi.org/10.33448/rsd-v9i10.9344

Palavras-chave:

Meritocracia; Comportamento organizacional meritocrático; Políticas de recursos humanos; AFC.

Resumo

A gestão de pessoas tem evoluído seus conceitos, métodos e técnicas ao longo do tempo proporcionando novas abordagens organizacionais a respeito do capital humano. O artigo objetivou aplicar a técnica estatística multivariada inferencial ao construtor proposto para esclarecer se o modelo de mensuração sugerido é consistente, bem ajustado e possui pertinência entre suas variáveis. A Análise Fatorial Confirmatória (AFC) foi usada para identificar se o modelo proposto é consistente e a análise multivariada proporcionou estabelecer a validade das correlações entre as variáveis. A administração da pesquisa envolveu dezenove campi do Instituto Federal de Educação do Mato Grosso dispersos geograficamente. A coleta de dados obteve a devolução de 60%, compondo nesta medida uma amostra com característica não probabilística, o que ainda favoreceu a operacionalização da estatística multivariada inferencial. Este estudo testa com êxito a relação empírica entre o comportamento organizacional e os princípios da meritocracia nos campi. A AFC corroborou com as evidências estatísticas da adequabilidade da modelagem estrutural do construtor. Confirmou-se que o modelo é bem ajustado (Goodness-of-fit Index = 0,97, Normed Fit Index = 0,99, Incremental Fit Index = 1,00 e Comparative Fit Index = 1,00). O instrumento apresentou uma alta confiabilidade interna, a análise multivariada verificou que os coeficientes de efeito total entre a meritocracia e as variáveis do comportamento organizacional (CO) são consistentes, e ainda mensurou-se que as variáveis de CO propostas no modelo são altamente correlacionadas.

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Publicado

29/10/2020

Como Citar

NACIFE, J. M.; TEIXEIRA, M. B. .; NAJBERG, E. O constructo comportamento organizacional meritocrático como estratégia de gestão de pessoas. Research, Society and Development, [S. l.], v. 9, n. 10, p. e9659109344, 2020. DOI: 10.33448/rsd-v9i10.9344. Disponível em: https://rsdjournal.org/index.php/rsd/article/view/9344. Acesso em: 23 nov. 2024.

Edição

Seção

Ciências Humanas e Sociais