The role of leadership in managing employee talent: A study of a public institution in the city of Nampula, Mozambique
DOI:
https://doi.org/10.33448/rsd-v15i5.51072Keywords:
Leadership, Talent management, Organizational performance.Abstract
This study aims to analyze the role of leadership in managing employee talent and its influence on organizational performance. Specific objectives include: identifying the leadership styles adopted by the institution; analyzing the talent management and motivation strategies used; understanding employees' perceptions of leadership's role in motivating, developing, and retaining talent; and identifying the challenges faced by the institution's leaders in talent management. The study is qualitative in nature and involved two managers and four employees. The results show that the institution adopts three leadership styles: democratic, transformational, and authoritarian, with the democratic style being the most prevalent. Regarding the retention process, the institution focuses on salaries, career plans, feedback, and recognition. It concludes that leadership influences talent management through actions such as mixed recruitment, training, workshops, salaries, career plans, feedback, and recognition. It also positively impacts organizational performance through conflict resolution, participatory decision-making processes, flexibility in task execution, digital innovation, and attracting new clients to the institution.
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