Tercerización logística y competitividad global: El papel estratégico de la Third-Party Logistics (3PL) en las operaciones de importación
DOI:
https://doi.org/10.33448/rsd-v14i11.49779Palabras clave:
Subcontratación, Logística, Competitividad, Comercio internacional, 3PL.Resumen
El objetivo del presente estudio es demostrar cómo esta asociación no es solo una medida para la reducción de costos, sino una palanca para la competitividad global, capacitando a las empresas a navegar con mayor seguridad, eficiencia y flexibilidad en un entorno de negocios cada vez más volátil y exigente. La globalización y la creciente complejidad de las cadenas de suministro han convertido a la logística en un pilar estratégico para la competitividad de las empresas. El proceso de importación, en particular, requiere una gestión compleja que va desde el transporte y el almacenamiento hasta el despacho de aduanas y la distribución. La subcontratación de estas actividades a un Third-Party Logistics (3PL), u operador logístico, es una solución para optimizar las operaciones. La principal ventaja de la subcontratación logística es que permite a las empresas concentrarse en sus competencias esenciales (core business). Al transferir las funciones logísticas a especialistas, las organizaciones pueden reducir los costos operativos, transformar los gastos fijos en variables y tener acceso a tecnologías avanzadas y profesionales calificados. La subcontratación también aumenta la eficiencia, la productividad y la flexibilidad de los procesos.
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