Proposal to Improve Quality With the Implementation of the Six Sigma methodology
DOI:
https://doi.org/10.33448/rsd-v9i10.8445Keywords:
Companies; Quality; Six sigma.Abstract
This article aims to explore, through a qualitative bibliographic search, the benefits brought by the implementation of the Six Sigma methodology, which, in turn, aims to use effective and efficient techniques and tools to improve improvements in any type of process within of a company. The Six Sigma can be defined as a management strategy and highly disciplined quantitative and objective dramatically increase business profitability through improved quality of products and processes and the increased satisfaction of customers and consumers. With the implementation of the Six Sigma methodology the company can recognize, identify opportunities and problems associated with corporate strategy to help reduce costs, increase productivity and address issues to improve the efficiency of all areas, ie the entire process by which the product manufactured passes to the final stage.
References
Andrietta, J. M., Miguel, P. A., Cauchick, A. (2002). A Importãncia do Método Seis Sigma na Gestão da Qualidade Analisada sob uma Abordagem Teórica. Revista de Ciência e Tecnologia, 11(20), 91 - 98.
Bernardes, E., Muniz Junior, J., Nakano, D. (2018). Pesquisa qualitativa em engenharia de produção e gestão de operações, São Paulo.
Greg, B., & Rod, H. (2006). Six Sigma, Tata McGraw-Hill Pub. Co. Ltd., New Delhi.
Hahn, G. J. (2003). As 20 Lições Mais Importantes Sobre o Seis Sigma. Recuperado de < https://www.qsp.org.br/biblioteca/vinte_licoes.shtml>.
Harry, M. J., & Schroeder, R. (2000). Six sigma: the breakthrough management strategy revolutionizing the world's top corporations. New York: Doubleday, 300p.
Ishikawa, K. (1993). Controle da Qualidade Total: à maneira japonesa. (2a ed.), Rio de Janeiro: Campus.
Juran, J, M. (1991). Controle da Qualidade. Tradução de Maria Cláudia de Oliveira Santos. Revisão técnica de TQS Engenharia. São Paulo: Makron, Mc Graw-Hill.
Miranda, R. L. (1994). Qualidade total - São Paulo: Makron Books.
Montgomery, D. C. (2004). Introduction to Statistical Quality Control (Introdução ao controle estatístico da qualidade). Tradução de Ana Maria Lima de Farias; Vera Regina Lima de Flores; Luiz da Costa Laurencel. Rio de Janeiro: LTC.
Oliveira, D. P. R. (2004). Sistemas, organizações e métodos: uma abordagem gerencial. (14a ed.), São Paulo: Atlas.
Pacheco, D. A. J. (2014). Teoria das Restrições, Lean Manufacturing e Seis Sigma: limites e possibilidades de integração. Prod. 24(4).
Pande, P. S., Neuman, R. P., Cavanagh, R. R. (2007). Estratégia Seis Sigma: como a GE a Motorola e outras grandes empresas estão aguçando seu desempenho. Tradução de Bazán Tecnologia e Linguística. Rio de Janeiro: Qualitymark.
Pereira, A. S., et al. (2018). Metodologia da pesquisa científica. [e-book]. Santa Maria. Ed. UAB/NTE/UFSM. Recuperado de https://repositorio.ufsm.br/bitstream/handle/1/15824/ Lic_Computacao_Metodologia-Pesquisa-Cientifica.pdf?sequence=1. Acesso em: 24 set. 2020
Perez-Wilson, M. (2000). Seis Sigma compreendendo o conceito, as implicações e os desafios. Rio de Janeiro: Qualitymark. 284 p.
Petenate, Marcelo. (2018). Conheça 7 benefícios das ferramentas seis sigma para a sua empresaRecuperado de https://www.escolaedti.com.br/conheca-7-beneficios-das-ferramentas-seis-sigma-para-a-sua-empresa.
Raval, S. J., Kant, R., Shankar, R. (2018), Revealing research trends and themes in lean six sigma: from 2000 to 2016, International Journal of Lean Six Sigma, 9(3), 399-443.
Rechulski, D. K., Carvalho, M. M. (2004) Programas de qualidade seis sigma: características distintivas do modelo DMAIC e DFSS. n.2. PIC-EPUSP, São Paulo, 2004.
Rodrigues, M. V. C. (2006). Entendendo, aprendendo, desenvolvendo qualidade padrão Seis Sigma. Rio de Janeiro: Qualitymark.
Rotondaro, R. G., Carvalho, M. M. (2005). Modelo Seis Sigma. Rio de Janeiro: Elsevier.
Werkema, M. C. C. (2006). Lean Seis Sigma – Introdução às ferramentas do Lean Manufacturing. Belo Horizonte: Werkema. 1(2), 3-4.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2020 Flávio Costa Pinho; Allan dos Santos Vilela; José Glenio Medeiros de Barros ; Maria da Glória Diniz de Almeida ; Nilo Antonio de Souza Sampaio; José Wilson de Jesus Silva
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Authors who publish with this journal agree to the following terms:
1) Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License that allows others to share the work with an acknowledgement of the work's authorship and initial publication in this journal.
2) Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.
3) Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work.