Estudo de caso sobre a aplicação da metodologia Scrum em uma startup tecnológica de Minas Gerais
DOI:
https://doi.org/10.33448/rsd-v10i3.13064Palavras-chave:
Metodologia Ágil; Qualidade; Produtividade; Scrum; Startup.Resumo
Com a globalização, as formas de se gerenciar projetos tem se aprimorado de maneira constante. Nesse contexto, surge o Manifesto Ágil que permitiu a criação de diversas metodologias ágeis que possuem características variadas como dinamismo, adaptabilidade e produtividade, sendo o Scrum uma delas. Dessa maneira, o objetivo deste trabalho consiste em verificar o impacto deste framework em todas as áreas de Lean Startup, desde o Marketing até o Desenvolvimento, e a influência na produtividade e qualidade das atividades executadas dentro de uma startup mineira. Para se atingir este objetivo, foram realizadas entrevistas semiestruturada, em que se pode analisar os impactos da metodologia na execução das tarefas. Ao final do trabalho, pode-se observar pontos positivos gerados pela implantação da metodologia, como organização e priorização, e também foram apontadas as dificuldades encontradas, como gestão do tempo e priorização.
Referências
Andrade, A. J. F., Oliveira, J. C., Barbosa, P. A. M., & Silveira, F. R. de V. (2012, novembro). Gestão de projeto com Scrum: um estudo de caso. Anais do Encontro Unificado de Computação. Parnaíba, PI, Brasil, 4. Recuperado de https://www.enucomp.com.br/2012/conteudos/artigos/scrum.pdf
Balle, A. R. (2011). Analise de metodologias ágeis: conceitos, aplicações e relatos sobre XP e Scrum (Trabalho de conclusão de curso). Universidade Federal do Rio Grande do Sul, Porto Alegre, RS, Brasil. Recuperado de http://www.lume.ufrgs.br/handle/10183/31028
Camargo, K. G. A. et al. (2019). Aplicação do Modelo Squad Health Check em times ágeis de uma instituição financeira. Research, Society and Development, 9(2), 1-17. doi:http://dx.doi.org/10.33448/rsd-v9i2.2212
Eloi, D. S. A. (2016). Um estudo comparativo de metodologias ágeis no desenvolvimento de aplicativos móveis (Trabalho de conclusão de curso). Universidade Federal do Pernambuco, Recife, PE, Brasil. Recuperado de https://www.cin.ufpe.br/~tg/2016-2/dsae.pdf
Fadel, A. C., & Silveira, H. M. (2010). Metodologias ágeis no contexto de desenvolvimento de software: XP, Scrum e Lean (Trabalho de conclusão de curso). Universidade Estadual de Campinas, Limeira, SP, Brasil. Recuperado de http://www.ft.unicamp.br/liag/Gerenciamento/monografias/Lean%20Agil_v8.pdf
Fonseca, J. J. S. (2002). Metodologia da pesquisa científica [Apostila da Metodologia da pesquisa científica]. Fortaleza: Editora da Universidade Estadual do Ceará.
Gerhardt, T. E., & Silveira, D. T. (Coord.). (2009). Métodos de pesquisa [Apostila do Métodos da Pesquisa]. Porto Alegre: Editora da Universidade Federal do Rio Grande do Sul.
Gil, A. C. (2002). Como elaborar projetos de pesquisa (4a ed.). São Paulo: Atlas.
Jesus, I. P. S. (2016). Metodologias ágeis para gerenciamento de projetos para startups (Monografia de Especialização). Universidade Federal de Minas Gerais, Belo Horizonte, MG, Brasil. Recuperado de https://repositorio.ufmg.br/bitstream/1843/ESBF-A9EH4J/1/monografia_italo_paolo_final.pdf
Joaquim, G. M. C. (2011). Estudo sobre a aplicação de métodos de gerenciamento ágil de projetos para o desenvolvimento de painéis de média tensão (p. 08) (Trabalho de conclusão de curso). Universidade de São Paulo, São Carlos, SP, Brasil. Recuperado de http://www.tcc.sc.usp.br/tce/disponiveis/18/180500/tce-30032012-100828/?&lang=br
Lago, D., & Mingossi, R. A. (2007). Gerenciamento de projetos segundo as normas preconizadas pelo PMI® - Um estudo de caso. Revista de Ciências Exatas e Tecnologia, 2(2), 38-52. doi:https://doi.org/10.17921/1890-1793.2007v2n2p38-52
Laurindo, F. J. B., Shimizu, T., Carvalho, M. M., & Rabechini, R., Jr. (2001, agosto). O papel da tecnologia da informação (TI) na estratégia das organizações. Gestão & Produção, 8(2), 160–179. doi:https://dx.doi.org/10.1590/S0104-530X2001000200005
Leonel, J. P., Amorim, F. A., Sousa, A.P., & Mendes, D. P. (2018). Aplicação da Metodologia Ágil Scrum no setor de Marketing de uma IES. Revista Científica Semana Acadêmica, 1(24), 01-15. Recuperado de https://semanaacademica.org.br/system/files/artigos/artigo_1_-_revista_semana_academica_1.pdf
Lima, T. N. (2017). Metodologia de sistemas flexíveis e sua aplicação em projetos de tecnologia da informação em startups (Monografia de Especialização). Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia, São Paulo, SP, Brasil. Recuperado de https://spo.ifsp.edu.br/images/phocadownload/DOCUMENTOS_MENU_LATERAL_FIXO/POS_GRADUAÇÃO/ESPECIALIZAÇÃO/Gestão_da_Tecnologia_da_Informação_____/PRODUCAO/2017/Metodologia_de_Sistemas_Flexíveis_e_sua_Aplicação_em_Projetos_de_Tecnologia_da_Informação_em_Startups.pdf
Loriggio, A. F., Farias, V. M., & Mustaro, P. N. (2013, março). Aplicações de gamificação e técnicas de motivação à aprendizagem da metodologia ágil Scrum. Anais do International Conference On Engineering And Computer Education, Luanda, Angola, 8. doi:https://doi.org/10.14684/ICECE.8.2013.328-332
Marques, L. J., Jr., & Plonski, G. A. (2011). Gestão de projetos em empresas no Brasil: abordagem “tamanho único”?. Gestão & Produção, 18(1), 01–12. doi:http://dx.doi.org/10.1590/S0104-530X2011000100001
Martins, H. C., Moura, M. T., & Mesquita, J. M. C. (2011). Escritórios de Projetos como Resposta Estratégica da Organização: Um Estudo de Caso na Vale. Revista de Gestão e Projetos, 2(2), 26-52. doi:http://dx.doi.org/10.5585/gep.v2i2.33
Martins, R. A., Mello, C. H. P., & Turrioni, J. B. (2014). Guia para elaboração de monografia e TCC em engenharia de produção. São Paulo: Atlas.
Oliveira et al. (2020). Gerenciamento de leitos na urgência e emergência utilizando o kanban. Research, Society and Development, 9(10), 01-17. doi:http://dx.doi.org/10.33448/rsd-v9i10.8354
Padilha, T. C. C., Costa, A. F. B., Contador, J. L., & Marins, F. A. S. (2004). Tempo de implantação de sistemas ERP: análise da influência de fatores e aplicação de técnicas de gerenciamento de projetos. Gestão & Produção, 11(1), 65-74. doi:http://dx.doi.org/10.1590/S0104-530X2004000100006.
Reis, C. A. A. (2011). A importância do escritório de projetos no gerenciamento de projetos: um estudo de caso da MRS Logística S.A (Trabalho de conclusão de curso). Universidade Federal de Juiz de Fora, Juiz de Fora, MG, Brasil. Recuperado de http://www.ufjf.br/engenhariadeproducao/files/2014/09/2011_3_Caio.pdf
Sganderla, M. A., Lacerda, G., Ribeiro, V. G., & Silveira, S. R. (2016). Aprimorando a gerência e o desenvolvimento de softwares com metodologias ágeis. Revista de Ciência e Tecnologia, 2(2), 01-23. Recuperado em 18 maio, 2019, de https://revista.ufrr.br/rct/article/download/2681/2000
Signori, G. G., Martins, A. R. Q., Silva, M., Jr., Kalil, F., & Capelari, M. R. (2014, setembro). Startup e inovação: inovando na forma de pensar e decretando o fim das velhas ideias. Anais do Seminário Nacional de Parques Tecnológicos e Incubadoras de Empresas, Belém, PA, Brasil, 23. Recuperado de https://www.imed.edu.br/Uploads/amiltomrodrigodequadrosmartins_moacirdasilvajunior(%C3%A1r ea1).pdf
Silva, E. C., & Lovato, L. A. (2016). Framework Scrum: eficiência em projetos de software. Revista de Gestão e Projetos, 7(2), 01-15. doi:https://doi.org/10.5585/gep.v7i2.330
Silva, R. T. (2011). Aplicação da metodologia Scrum para gestão de projetos na indústria naval (Trabalho de conclusão de curso). Universidade Federal do Ceará, Fortaleza, CE, Brasil. Recuperado de http://repositorio.ufc.br/bitstream/riufc/35695/1/2011_tcc_rtsilva.pdf
Silva, S. E. P., Calado, R. D., Silva, M. B., & Nascimento, M. A. (2013). Lean startup applied in healthcare: a viable methodology for continuous improvement in the development of new products and services. IFAC Conference on Management and Control of Production and Logistics, 6(24), 295-299. doi:http://dx.doi.org/10.3182/20130911-3-BR-3021.00054
Silveira, D. W. A. (2012). Ferramenta para apoio à estimativa baseada em Planning Poker utilizando a metodologia Scrum (Trabalho de conclusão de curso). Universidade Federal de Pernambuco, Recife, PE, Brasil. Recuperado de https://www.cin.ufpe.br/~tg/2012-1/dwas.pdf
Soares, M. S. (2004). Comparação entre Metodologias Ágeis e Tradicionais para o Desenvolvimento de Software. Journal of Computer Science, 27(2), 01-06. Retrieved from http://infocomp.dcc.ufla.br/index.php/infocomp/article/view/6810
Souza, D. R. (2014). Implantação da metodologia Scrum em um ambiente de desenvolvimento (Trabalho de conclusão de curso). Universidade Federal de Santa Catarina, Araranguá, SC, Brasil. Recuperado de https://repositorio.ufsc.br/xmlui/bitstream/handle/123456789/130043/TCC%20Final.pdf?sequence=1&isAllowed=y>
Sutherland, J. (2014). Scrum: a arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo. São Paulo: LeYa.
VARGAS, R. V. (2005). Gerenciamento de Projetos, estabelecendo diferenciais competitivos (6a ed.). Rio de Janeiro: Brasport.
Xavier, R. L. F. (2017). Metodologias tradicionais e metodologias ágeis: uma análise comparativa entre Rational Unified Process (RUP) e Scrum (Framework estruturado) (Trabalho de conclusão de curso). Universidade Estadual do Norte do Paraná, Bandeirantes, PR, Brasil. Recuperado de http://200.201.11.152/bitstream/handle/123456789/221/METODOLOGIAS%20TRADICIONAIS%20E%20METODOLOGIAS%20ÁGEIS%20UMA%20ANÁLISE%20COMPARATIVA%20ENTRE%20RATIONAL%20UNIFIED%20PROCESS%20%28RUP%29%20E%20Scrum%20%28FRAM~1.pdf?sequence=1&isAllowed=y
Yin, R. K. (2001). Estudo de caso: planejamento e métodos. (2a ed., D. Grassi, Trad.). Porto Alegre: Bookman. (Obra original publicada em 1984)
Downloads
Publicado
Como Citar
Edição
Seção
Licença
Copyright (c) 2021 Geuno Bruno Vieira Soares; Tabata Fernandes Pereira
Este trabalho está licenciado sob uma licença Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Autores que publicam nesta revista concordam com os seguintes termos:
1) Autores mantém os direitos autorais e concedem à revista o direito de primeira publicação, com o trabalho simultaneamente licenciado sob a Licença Creative Commons Attribution que permite o compartilhamento do trabalho com reconhecimento da autoria e publicação inicial nesta revista.
2) Autores têm autorização para assumir contratos adicionais separadamente, para distribuição não-exclusiva da versão do trabalho publicada nesta revista (ex.: publicar em repositório institucional ou como capítulo de livro), com reconhecimento de autoria e publicação inicial nesta revista.
3) Autores têm permissão e são estimulados a publicar e distribuir seu trabalho online (ex.: em repositórios institucionais ou na sua página pessoal) a qualquer ponto antes ou durante o processo editorial, já que isso pode gerar alterações produtivas, bem como aumentar o impacto e a citação do trabalho publicado.
