Estudio de caso sobre la aplicación de la metodología Scrum en una startup tecnológica de Minas Gerais
DOI:
https://doi.org/10.33448/rsd-v10i3.13064Palabras clave:
Metodología ágil; Calidad; Productividad; Scrum; Startup.Resumen
Con la globalización, las formas de gestionar proyectos han mejorado constantemente. En este contexto surgió el Manifiesto Ágil, que permitió la creación de diversas metodologías ágiles que tienen características variadas como dinamismo, adaptabilidad y productividad, siendo Scrum una de ellas. Así, el objetivo de este trabajo es verificar el impacto de este framework en todas las áreas de un Lean Startup, que tiene un recorrido iniciado en Marketing y Ventas, pasando por la Experiencia del Cliente, a las áreas de Productos y Desarrollo, y la influencia en productividad y calidad de las actividades realizadas dentro de esta startup ubicada en el estado de Minas Gerais. Para lograr este objetivo, se realizaron entrevistas semiestructuradas en las que es posible analizar los impactos de la metodología en la ejecución de las tareas de todos los empleados involucrados. Al final del estudio, podemos ver los puntos positivos generados por la implementación de la metodología, como la organización y priorización, y también se señalaron las dificultades encontradas, como la gestión del tiempo y la priorización.
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