La necesidad de profesionales de costos en las industrias mayorista de ropa y servicios públicos en las ciudades de Cacoal-RO y Pimenta Bueno-RO
DOI:
https://doi.org/10.33448/rsd-v10i17.24146Palabras clave:
Costo Profesional; Estrategias; Gestión; Información de cuenta.Resumen
Los constantes cambios que afectan al escenario económico, ya sea por la aparición de nuevas formas de prestación de servicios o por el crecimiento exponencial de las herramientas tecnológicas, demandan cada vez mayores capacidades de adaptación de los emprendedores, grandes y pequeños. Independientemente de la actividad administrativa que se realice, saber posicionarse ante las nuevas tendencias del mercado es, más que nunca, un requisito indispensable para el éxito de los proyectos, y es en este contexto que el rol que juega el profesional de costos es sumamente importante. necesario. Dicho esto, esta investigación tuvo como objetivo recabar información sustancial sobre la labor que desarrolla este profesional en las industrias de confección y servicios mayoristas en las ciudades de Cacoal y Pimenta Bueno, ambas ubicadas en el estado de Rondônia. A pesar de que muchas de las organizaciones que participaron en la encuesta son microempresas y aún no cuentan con las condiciones necesarias para mantener un costo profesional en su personal, aunque se destacó la posibilidad de alianzas para lograrlo. Tipo de consultoría - Se encontró que la prestación de este servicio representa una parte significativa del éxito de las organizaciones que lo adoptan. En cuanto a la metodología, las entrevistas semiestructuradas se realizaron a través de formularios cuidadosamente organizados desde la perspectiva de un enfoque cualitativo, además del uso de procedimientos exploratorios y descriptivos. Dichas herramientas de investigación permitieron el logro del objetivo estipulado para la investigación, concluyendo que el profesional de costos genera más estrategias alternativas para los gerentes, resultando en mayores ventajas sobre la competencia en el mercado.
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