La Reingeniería como fuerza significativa para el cambio em las Organizaciones
DOI:
https://doi.org/10.33448/rsd-v11i4.27273Palabras clave:
Desarrollo organizacional; Reingeniería; Transformación.Resumen
Uno de los mayores retos de la actualidad es hacer que las empresas sean cada vez más competitivas, flexibles y productivas. La situación global actual es cada vez más intolerante con las organizaciones inmutables y obsoletas, ya que las empresas no pueden estar en contra de las transformaciones. Actuar a través de estos cambios se ha convertido en algo tan necesario que se ha convertido en un requisito previo para la supervivencia de las empresas. El presente trabajo tiene como objetivo abordar la reingeniería como instrumento de cambio en las organizaciones, considerándola como un mecanismo para la innovación organizacional. Para ello, se realizó una investigación bibliográfica cualitativa, seleccionando artículos, libros y sitios web que abordan de manera efectiva el tema. Se concluyó que la innovación tiene la posibilidad de brindar beneficios competitivos a mediano y largo plazo, innovar es fundamental para el sostenimiento de las organizaciones en el mercado. La innovación tiene la capacidad de aumentar el valor de los productos de una organización, distinguiéndola de otras, siendo muy relevante en mercados que tienen un alto nivel de competencia donde los bienes y servicios son en la práctica proporcionales a los de otros proveedores. Así, los que innovan tienen ventaja sobre los demás. Aun así, es relevante analizar que la medida que da el proceso de Reingeniería no se contradice con los procesos de mejora continua, al fin y al cabo, existe una complementariedad.
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