La importancia de la planificación estratégica para las empresas
DOI:
https://doi.org/10.33448/rsd-v11i5.27810Palabras clave:
Metas; Toma de decisiones; Planificación estratégica.Resumen
Este trabajo propone analizar la importancia de la planificación estratégica para las empresas, en el logro de objetivos y metas dentro de la organización e incluso en la toma de decisiones, visando el éxito de la empresa. Con el mercado en permanente cambio, la empresa, buscando alcanzar los objetivos y metas desarrollados, percibiendo los cambios, encaminará sus estrategias. En este contexto, cabe mencionar que el éxito futuro de una empresa, en la actualidad, está íntimamente ligado a la planificación estratégica y su no desarrollo puede ocasionar impactos decisivos para el fracaso.
Citas
Aaker, D. A. Administração estratégica de mercado. Artmed, 2008.
Almeida, M. I. R. de. Manual de planejamento estratégico: desenvolvimento de um plano estratégico com a utilização de planilhas Excel. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2001.
Batistella, A. J., Zanin, A., Dal Magro, C. B. & Pinheiro, A. B. (2020) Influência de características organizacionais na aplicabilidade de práticas de controladoria. Research, Society and Development, 9(11), e 51491110199, http://dx.doi.org/10.33448/rsd-v9i11.10199
Caravantes, G., Panno, C., Kloeckner, M. Administração: teorias e processo. Pearson, 2005.
Certo. S. C. Tomada de decisões. In: Certo. S. C. Administração moderna. (9a ed.), Pearson, 2005.
Chiavenato, I. Introdução à teoria geral da administração: uma visão abrangente da moderna administração das organizações. (7a ed.), Elsevier, 2003
Chiavenato, I., & Sapiro, A. Planejamento Estratégico. Elsevier, 2009.
Costa, E. A. (2007). Gestão estratégica, Da empresa que temos para a empresa que queremos. (2a ed.), Saraiva
Drucker, P. F. A profissão de administrador. Pioneira Thomson Learning, 2002.
Fernandes, B. H. R, & Berton, L. H. Administração Estratégica: da competência empreendedora à avaliação de desempenho. Saraiva,2005
Freitas, H., & Kladis, C. M. O processo decisório: modelos e dificuldades. Revista Decidir. ano 2, n.08, mar. 1995.
Kotler, P. Administração de Marketing: Análise, Planejamento, Implementação e Controle. (2a ed.), Atlas, 1992.
Maximiano, A. C. A. Introdução à Administração. (6a ed.), Atlas, 2006.
Maximiano, A. C. A. Introdução à Administração. Ed. Compacta. Atlas, 2009
Motta. P. R. Dimensões Gerenciais do Planejamento à Gestão Estratégica. Caderno de Administração. Belo Horizonte. v. 1. 1992.
Norton, D. P., & Kaplan. R. S., A estratégia em ação, Balanced scorecard. (26a ed.), Elsevier, 1997.
Oliveira, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologias e práticas. Atlas, 2004.
Robbins, S., Judge, T., & Sobral, F. Comportamento organizacional: teoria e prática no contexto brasileiro. (14a ed.), Pearson, 2010.
Rodrigues, M. R. A., Torres M. C. S., Filho J. M., & Lobato. D. M, Estratégia de empresas. (9a ed.), FGV, 2009.
Trindade, D. P. Planejamento estratégico: vantagem competitiva – como colocar em prática uma ideia ou um plano? Laureate, 2020.
Descargas
Publicado
Cómo citar
Número
Sección
Licencia
Derechos de autor 2022 Anna Beatriz de Abreu Maciel Ruas
Esta obra está bajo una licencia internacional Creative Commons Atribución 4.0.
Los autores que publican en esta revista concuerdan con los siguientes términos:
1) Los autores mantienen los derechos de autor y conceden a la revista el derecho de primera publicación, con el trabajo simultáneamente licenciado bajo la Licencia Creative Commons Attribution que permite el compartir el trabajo con reconocimiento de la autoría y publicación inicial en esta revista.
2) Los autores tienen autorización para asumir contratos adicionales por separado, para distribución no exclusiva de la versión del trabajo publicada en esta revista (por ejemplo, publicar en repositorio institucional o como capítulo de libro), con reconocimiento de autoría y publicación inicial en esta revista.
3) Los autores tienen permiso y son estimulados a publicar y distribuir su trabajo en línea (por ejemplo, en repositorios institucionales o en su página personal) a cualquier punto antes o durante el proceso editorial, ya que esto puede generar cambios productivos, así como aumentar el impacto y la cita del trabajo publicado.
