Gestión Social Sasqwostenible: misión y estrategia en busca del alineamiento

Autores/as

DOI:

https://doi.org/10.33448/rsd-v11i11.33702

Palabras clave:

Gestión Social; Misión; Alineación y estrategias.

Resumen

Esta investigación investiga la alineación entre las estrategias practicadas y la misión organizacional de una institución sin fines de lucro. Una reflexión enfocada en los desafíos enfrentados en el campo gerencial, obligándolo a repensar misión y forma de acción. Estas organizaciones han adaptado algunos valores y convertido procesos antes informales en modernas prácticas gerenciales de lógica empresarial. El estudio de caso, realizado desde una perspectiva cualitativa, cuyo principal soporte metodológico para el análisis de datos se basó en el análisis de contenido, con el objetivo de identificar si las estrategias practicadas en la organización están alineadas con su misión social. Los resultados de la investigación mostraron que la perspectiva de la estrategia en la gestión social gana complejidad en el proceso de construcción, con un mayor uso de las estrategias emergentes, lo que se justifica por los cambios bruscos que ocurren en el día a día de la organización.

Citas

Andrews, K. R. (1987). The concept of corporate strategy. Homewood, IL.: Irwin, editions 1987.

Bardin, L. (2016) Análise de Conteúdo. Edição revista e ampliada: Edições 70, Brasil.

Bryson, J. M. (2004). Strategic Planning for Public and Nonprofit Organizations. San Francisco: Jossey-Bass, 2004

Dos Santos, C. C., Dias, D. R., Domingues, H., & Cotta, D. M. (2019). Planejamento estratégico em Organizações Não Governamentais: o caso da ATLIMARJOM. Research, Society and Development, 8(5), e3985761-e3985761.

Drucker, P. F. (2004). Managing the Non- Profit Organization: Harper Business.

Drucker, P. (2006). Administração de organizações sem fins lucrativos: princípios e práticas. São Paulo: Pioneira.

Falconer, A. P. (1999). A promessa do terceiro setor: um estudo sobre a construção do papel das organizações sem fins lucrativos e do seu campo de gestão. Dissertação (Mestrado em Administração) – Programa de Pós-Graduação da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo, São Paulo.

Fernandes, A. R., Oliveira, A. R., Lebarcky, F. V., Penha, P. X., & Martins, S. (2009). Avaliação de Desempenho Organizacional no Terceiro Setor: um Estudo sobre a Viabilidade de Aplicação do Balanced Scorecard. In: Encontro da Associação Nacional de Pós-Graduação e Pesquisa em Administração, 33.; 2009, São Paulo. Anais... São Paulo: ENANPAD.

Godoy, A. S. (1995). Introdução à pesquisa qualitativa e suas possibilidades. Revista de Administração de Empresas, Rio de Janeiro, 35(2), 57-63, mar./abr.

Mariotto, F. L. (2003). Mobilizando Estratégias Emergentes. RAE, 43(2), 78-93.

Martins, G. A., & Theóphilo, C. R. (2009). Metodologia da investigação científica para ciências sociais aplicadas. (2a. ed.): Atlas.

McDonald. R. E. (2007). An Investigation of Innovation in Nonprofit Organizations: The Role of Organizational Mission, Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly; 36; 256

Mintzberg, H. (2004). Ascensão e queda do planejamento estratégico: Bookman.

Moore, M. (2000). Managing for Value: Organizational Strategy in For-Profit, Nonprofit, and Governmental Organizations. Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, 29, 2000, p. 183-204

Motta, F. C. P. (1986). Teoria das Organizações: evolução e crítica. (Ed. 1º): Pioneira.

Oster, S. (1995). Strategic Management for Nonprofit Organizations: Theory and Cases. New York: Oxford University Press.

Quinn, J. (1998). Logical incrementalism. In: Wit, B., Meyer, R. Strategy: Process, Content, Context. London: International Thomson Business Press. p.173-184.

Salamon, L. M., & Anheier, H. K. (1997). Defining the nonprofit sector: a cross-national analysis. Manchester: Manchester University Press.

Salamon, L. (2005). Estratégias para o fortalecimento do terceiro setor. In: Terceiro setor: desenvolvimento social sustentado: Paz e Terra.

Sawhill, J., & Williamson, D. (2007). Measuring what matters in nonprofits. The McKinsey Quarterly 2001, 2, 98-107. IN Mcdonald. R. E An Investigation of Innovation in Nonprofit Organizations: The Role of Organizational Mission.

Tachizawa, T. (2007). Organizações não governamentais e terceiro setor: criação de ONGs e estratégias de atuação. 3. ed. São Paulo: Atlas.

Tenório, F. G. (2005). Um espectro ronda o terceiro setor: o espectro do mercado. Revista de Administração Pública, Rio de Janeiro: 33(5), 85-102.

Tenório, F. G. (1997). Gestão de ONGs: principais funções gerenciais. Rio de Janeiro: Fundação Getúlio Vargas.

Teodósio, A. S. S. (2002). Pensar pelo avesso o Terceiro Setor Mitos, dilemas e perspectivas da ação social organizada nas políticas sociais. Lusotopie. PUC-MG.

Yin, R. K. (1998). Estudo de caso: planejamento e métodos. (2ª. ed.): Bookman.

Publicado

25/08/2022

Cómo citar

BAENA, S. C. P. .; SOUSA, A. L. de .; MELO JUNIOR, G. de . Gestión Social Sasqwostenible: misión y estrategia en busca del alineamiento. Research, Society and Development, [S. l.], v. 11, n. 11, p. e376111133702, 2022. DOI: 10.33448/rsd-v11i11.33702. Disponível em: https://rsdjournal.org/index.php/rsd/article/view/33702. Acesso em: 6 jul. 2024.

Número

Sección

Ciencias Humanas y Sociales