Las competencias del profesional del futuro, las prácticas de las organizaciones y la ambidestreza: Un estudio correlacional con profesionales de las empresas del Sistema ‘S’

Resumen

Con los primeros estudios iniciados en la década de 1970, la gestión por competencias ha ocupado, desde entonces, protagonismo en las prácticas utilizadas por empresas de todo el mundo, insertas en los más diversos ambientes, contextos y mercados. Sin embargo, aún es un campo desconocido y poco explorado, pero presenta resultados sólidos y concretos para las empresas que decidieron implementarlo y que actualmente se incluyen en la lista de las mejores empresas en términos de resultados financieros, ambiente y compromiso de los empleados. Así, existe una relación entre las competencias del futuro a la luz del Foro Económico Mundial y la ambidestreza organizacional, con la intención de contribuir con posibles rumbos para la implementación de un modelo de gestión basado en competencias. 30 trabajadores de las empresas del Sistema 'S', igualmente distribuidos en dos ciudades del noreste, respondieron un cuestionario con información sociodemográfica y profesional, escala de las quince competencias para el futuro y la escala de prácticas organizacionales de impacto en el uso de competencias. Se observó consistencia interna de las escalas, con alfas y correlación intraclase superior a 0,70. Hubo una correlación positiva entre las 15 competencias profesionales del futuro y los impactos de las prácticas organizacionales en el uso de competencias y las 15 competencias profesionales del futuro correlacionadas con la Ambidestreza. Al enfatizar una condición para evaluar la relación entre competencias y prácticas organizacionales, se observó cuán importante es la asociación entre estos constructos, no solo en términos empíricos, sino también en términos de aplicabilidad en el sistema de trabajo y productividad.