Factores determinantes del éxito o fracaso empresarial de las grandes empresas familiares en Brasil
DOI:
https://doi.org/10.33448/rsd-v12i1.39460Palabras clave:
Empresas familiares; Gestión profesionalizada; Gestión empresarial; Riesgo operacional; Gestión del riesgo operacional.Resumen
Objetivo: Comprender y describir las grandes empresas familiares brasileñas y los principales factores que contribuyen a su éxito o fracaso empresarial, como las relaciones familiares y de gestión en la conducción de sus negocios. Originalidad: Buscamos contribuir y llenar los vacíos en los aspectos teóricos y prácticos destinados a identificar problemas y mitigar los riesgos operativos que ocurren en las empresas familiares, y en Brasil, los estudios y publicaciones con énfasis en las características y particularidades de las empresas familiares son bajos e iniciados. solo a fines de la década de 1990, 30 años después de EE. UU. y Europa. Metodología: Luego de analizar e interpretar la información, se realizó una investigación cualitativa y cuantitativa, buscando construir conocimiento histórico y técnico para sus conclusiones, sustentada en investigación documental y estudios de caso de 50 empresas familiares listadas en la Bolsa de Valores de São Paulo, equivalentes al 30% de la población observada de empresas familiares que cotizan en bolsa, con datos de panel presentados. Resultados: Las causas de fracaso de las grandes empresas familiares catalogadas como “malas” son las dificultades financieras por la situación del mercado y las dificultades de gestión en el 61% de los casos y en el 39% por desinterés de la familia en la gestión del negocio, mientras que en los casos de éxito existe un interés familiar en el seguimiento de la gestión empresarial y profesional. El 76% tiene 1ra y 2da generación en la gestión familiar y el 20% integrantes de la 3ra generación y el 4% ya no son familiares.
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