Factores de éxito de las empresas familiares brasileñas que superan la tercera generación
DOI:
https://doi.org/10.33448/rsd-v12i12.44112Palabras clave:
Empresas familiares; Sucesión; Supervivencia de empresas; Psicología organizacional y del trabajo.Resumen
Las empresas familiares representan el 90% de las organizaciones brasileñas y tienen una gran participación en la economía nacional y mundial. Surgieron junto con la creación de Brasil, aún en el período colonial, y fueron las primeras instituciones del país. A pesar de su relevancia, las empresas familiares tienden a tener una duración limitada; las estadísticas indican que solo el 30% de estas empresas logran superar la barrera de la segunda generación de sucesión, y apenas el 5% alcanza la notable marca de la tercera generación. Estos datos revelan un desafío emergente para la salud económica de Brasil, siendo relevante identificar los aspectos relacionados con la sucesión y posibles causas del fracaso a largo plazo.Por lo tanto, esta investigación de revisión bibliográfica tuvo como objetivo central comprender, a través de estudios producidos sobre el tema, la importancia de las empresas familiares en el escenario brasileño, así como las principales causas de quiebra. También se buscó explorar la importancia de la psicología organizacional y del trabajo en el proceso sucesorio y como factor de supervivencia de las empresas. Además, se buscó encontrar estrategias que puedan contribuir a la longevidad de estas organizaciones.A partir de los estudios analizados, quedó claro que los principales conflictos que afectan a las empresas familiares son de naturaleza relacional, vinculados a la falta de profesionalismo y resistencia a la modernización. Estos conflictos existen, en muchos casos, debido a la dificultad para establecer límites en las relaciones entre la empresa y la familia, ya que los patrones de comportamiento del entorno familiar trascienden las barreras personales, volviéndose disfuncionales en el contexto empresarial.
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