Arreglo Productivo Local - APL de base mineral: Estudio de la Cadena de Suministro del Opala de Pedro II- PI
DOI:
https://doi.org/10.33448/rsd-v9i8.4875Palabras clave:
APL; Gemas; Opala; Pedro II - Piauí.Resumen
La industria minera es una parte clave de las estrategias económicas y del desarrollo de un Estado. El Brasil tiene una importante riqueza mineral, en la que predomina la minería en pequeña escala, que contribuye a superar la pobreza en las regiones donde se encuentran los yacimientos, mediante la generación de ingresos, empleos y el encadenamiento con otras actividades productivas locales. Sin embargo, esa actividad se caracteriza por la informalidad y la precariedad en cuanto a la calificación profesional de los mineros y las condiciones tecnológicas de extracción, elaboración, lapidación, transformación y comercialización. Para mejorar las condiciones locales de extracción y comercialización, las empresas involucradas se organizan en APL (Arreglo Productivo Local), un grupo de actores económicos, políticos y sociales, ubicados en la misma región, que desarrollan actividades productivas especializadas en un determinado sector y que presentan expresivos vínculos de producción, interacción, cooperación y aprendizaje. Este estudio tiene como objetivo presentar la cadena de suministro del ópalo, uno de los minerales más apreciados en el mundo por su singular belleza y rareza, especialmente cuando presentan juegos de colores, lo que hace que su valor comercial sea aún mayor. La investigación se caracteriza por ser exploratoria y descriptiva. También se puede caracterizar como un estudio de caso centrado cualitativamente en la cadena de suministro del ópalo, el elemento principal de la APL de base mineral antes mencionada. Se concluyó que la cadena presenta varios cuellos de botella, entre ellos la falta de aplicación de técnicas innovadoras, un proceso todavía rudimentario y artesanal, la falta de inversión y de patrocinio, lo que provoca la desestructuración de la cadena, además de la devaluación de las gemas.
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