Resiliencia y socialización entre los servidores públicos: un estudio de caso en la Universidad Federal de Mato Grosso - UFMT
DOI:
https://doi.org/10.33448/rsd-v8i4.902Palabras clave:
Relaciones interpersonales; Socialización organizacional; Servicio.Resumen
El objetivo con este trabajo examina la relación entre resiliencia y socialización organizacional entre funcionarios de una Universidad publica. La investigación sobre la socialización organizacional indican que la adaptación del individuo a una nueva posición y una nueva organización tiende a ser un evento estresante. Resistencia, que describe los procesos de superación de estrés y adversidad, puede ayudar a entendimiento de las diferencias en los resultados de la socialización entre los individuos de la misma organización. Partiendo de este supuesto, el criterio de selección de la muestra de la investigación fue el grupo social de servidores de administración en educación incorporados a partir del año 2012 en la Universidad Federal de Mato Grosso UFMT. Cruzamiento de análisis de datos e información se han desarrollado con el fin de observar y comparar la capacidad predictiva de la resiliencia en relación con la socialización organizacional. En General, los resultados mostraron que los aspectos negativos en relación con el proceso de socialización, especialmente en artículos y proactividad, no integración organización y cualificación profesional, han mostrado que no entienden los servidores y no se dan cuenta la efectividad de este proceso. Sin embargo, a pesar de las dificultades e incluso si no es institucional socialización ocurre de alguna manera, sobre todo en sus distintos sectores. Se discuten las implicaciones prácticas, limitaciones y principales aportaciones del estudio, con sugerencias para futuras investigaciones, así como comparar la capacidad predictiva de la resiliencia en relación con la socialización organizacional entre los nuevos servidores en el institución de educación superior.
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