Barreiras à maturidade na gestão de projetos no setor público: uma revisão sistemática da literatura
DOI:
https://doi.org/10.33448/rsd-v10i10.19223Palavras-chave:
Maturidade da gestão de projetos; Setor público; Barreiras; Revisão sistemática da literatura.Resumo
Este artigo tem como objetivo identificar as barreiras que estão relacionadas à maturidade da gestão de projetos no setor público. Para tanto, foi realizada uma revisão sistemática da literatura a partir de trabalhos extraídos do Portal de Periódicos da CAPES e do Google Scholar utilizando-se o protocolo proposto por Felizardo et al. (2017) e a partir das palavras-chave “project management maturity”, “public-sector”, “barriers” e suas variações. A amostra final da revisão constituiu-se de seis estudos, dos quais dois foram desenvolvidos no contexto brasileiro, um no Reino Unido, um na Eslovênia, um na Sérvia e um na Islândia. As barreiras apresentadas nos estudos foram sintetizadas em sete dimensões: competência técnica, metodologia de gestão, informatização, relações humanas, estrutura organizacional, alinhamento com os negócios da organização e categorias transversais. Os apontamentos dos estudos trouxeram como principais necessidades que as organizações trabalhem a intensificação de práticas de benchmarking no contexto da gestão de projetos e a integração desta área com a sua gestão estratégica.
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