Invariância associativa entre percepção do suporte organizacional e capital social organizacional em trabalhadores brasileiros
DOI:
https://doi.org/10.33448/rsd-v9i5.3110Palavras-chave:
Suporte organizacional; Capital social organizacional; Modelo teórico; Trabalhadores.Resumo
Esta pesquisa pretende verificar a relação entre o suporte organizacional e capital social organizacional em trabalhadores. Com os acontecimentos sociais e econômicos nos últimos dez anos as empresas têm buscado avaliar os aspectos intrínsecos dos trabalhadores quanto a produtividade e criatividade. Assim, processos de gestão das políticas de incentivo e práticas organizacionais mais interpessoais vem recebendo mais investimentos. Participaram do estudo, 401 trabalhadores do Estado do Rio Grande do Norte, a maioria tinha idades entre 30 a 44 anos, eram homens, trabalham no setor público e uma renda acima de 4.001,00. Responderam a Escala de Percepção de Suporte Organizacional, Capital Social Organizacional e dados sociodemográficos por meio eletrônico através do Google forms. No programa estatístico AMOS 22.0 realizou-se a análise pretendida confirmando a hipótese de que o suporte organizacional influencia, positivamente, o capital social. Destaca-se que, considerando estes resultados, o quanto o suporte organizacional pode influenciar na qualidade produtiva e de interação social no ambiente laboral, quando focada no capital social.
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