Organizational change: a transition model

Authors

DOI:

https://doi.org/10.33448/rsd-v9i6.3464

Keywords:

SBU (Strategic Business Units) – Organizational Changes (OC) - Critical Success Factors – Change Model – DP-ACS.

Abstract

The article continues the development of the literature on the Strategic Business Units (SBU). In order to fill in the gaps on that subject, an explanatory research was carried out on the theme in the context of Organizational Changes (OC); developing a model that was initially dedicated to guiding traditional organizations that aspire to adopt the SBU-based corporate management philosophy. In order to make the tool robust, during its creation, several studies related to strategic changes in organizations were studied, as well as frequent errors in the management process of these changes and critical success factors that help in the absorption and subsequent solidification of the transformations proposed by the leadership business. Such issues were so carefully considered in the definition and organization of the stages of the model, that it provided the creation of a tool that goes beyond its initial objective - that is - to assist companies that demand to adopt the philosophy by Business Units, giving shape to a pattern that may be used to enable any type of strategic change in organizations: the DP-ACS.

Author Biography

Athos Carlos Silva, ACS Empresarial

Profissional especializado no planejamento estratégico organizacional. Simpatizante da horizontalização, do empowerment e da valorização dos recursos humanos. Ciente da importância que todos os setores tem na agregação de valor aos serviços prestados para o cliente, busca uma administração mais dinâmica, inteligente e eficiente.

Auditor interno e especialista na ISO 9001/2015, foi gerente da equipe que atuou na certificação do SGQ em 37 dias, sendo reconhecido e premiado nacionalmente pela Templum.

Fundador do Grupo ACS, Co-fundador da ACS Empresarial e ACS Amorim Construções, atua no nível estratégico, garantindo a aderência entre os objetivos da qualidade e o controle orçamentário de médio e longo prazo.

Encarregado pelo P&D, coleciona cases de sucesso em diferentes novas áreas de atuação, de forma inovadora e sustentável.

Possuidor de relevante experiência com relações governamentais, já gerenciou projetos de aproximação entre a esfera pública e particular que resultaram em atualizações decisivas nas legislações vigentes, viabilizando empreendimentos e contribuindo para o progresso da sociedade.

Aplicado à carreira acadêmica, recebeu premiações e reconhecimentos nas universidades que atuou, com destaques ao Alumni Diamante da Estácio em 2018 e Certificado de Campeão Nacional do projeto ARGo da Fundação Getúlio Vargas, em 2019.

Busca se atualizar constantemente, otimizando de forma escalar sua experiência acadêmica com cursos de formação, capacitação e qualificação nas melhores escolas de negócios da America Latina.

Usa em sua vida acadêmica e profissional os mesmos valores que aplica em seu contexto pessoal: Relevância, Dedicação, Autoaperfeiçoamento e Confiança.

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Published

10/04/2020

How to Cite

SILVA, A. C. Organizational change: a transition model. Research, Society and Development, [S. l.], v. 9, n. 6, p. e22963464, 2020. DOI: 10.33448/rsd-v9i6.3464. Disponível em: https://rsdjournal.org/index.php/rsd/article/view/3464. Acesso em: 22 dec. 2024.

Issue

Vol. 9 No. 6

Section

Human and Social Sciences

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