Mudança organizacional: um modelo de transição

Autores

DOI:

https://doi.org/10.33448/rsd-v9i6.3464

Palavras-chave:

UEN (Unidades Estratégica de Negócios) – MO (Mudanças Organizacionais) – Gestão de Mudanças – Fatores Críticos de Sucesso – Modelo de Mudanças – DP-ACS.

Resumo

O artigo dá continuidade ao desenvolvimento da literatura sobre as Unidades Estratégicas de Negócios (UEN). Visando o preenchimento de lacunas de conhecimento neste assunto, foi realizada uma pesquisa explicativa sobre o tema no contexto das Mudanças Organizacionais (MO); desenvolvendo um modelo que, inicialmente, dedicava-se a orientar organizações tradicionais que aspiram adotar a filosofia de gestão corporativa baseada em UEN. Para dar robustez à ferramenta, durante a sua criação, foram estudadas diversas pesquisas relacionadas às mudanças estratégicas nas organizações, assim como os erros frequentes no processo de gestão dessas mudanças e fatores críticos de sucesso que auxiliam na absorção e posterior solidificação das transformações propostas pela liderança empresarial. Tais questões foram tão cuidadosamente consideradas na definição e organização das etapas do modelo, que proporcionou a criação de uma ferramenta que extrapola seu objetivo inicial – qual seja – auxiliar empresas que demandam adotar a filosofia por Unidades de Negócio, dando forma a um padrão que poderá ser usado para viabilizar qualquer tipo de mudança estratégica nas organizações: o DP-ACS.

Biografia do Autor

Athos Carlos Silva, ACS Empresarial

Profissional especializado no planejamento estratégico organizacional. Simpatizante da horizontalização, do empowerment e da valorização dos recursos humanos. Ciente da importância que todos os setores tem na agregação de valor aos serviços prestados para o cliente, busca uma administração mais dinâmica, inteligente e eficiente.

Auditor interno e especialista na ISO 9001/2015, foi gerente da equipe que atuou na certificação do SGQ em 37 dias, sendo reconhecido e premiado nacionalmente pela Templum.

Fundador do Grupo ACS, Co-fundador da ACS Empresarial e ACS Amorim Construções, atua no nível estratégico, garantindo a aderência entre os objetivos da qualidade e o controle orçamentário de médio e longo prazo.

Encarregado pelo P&D, coleciona cases de sucesso em diferentes novas áreas de atuação, de forma inovadora e sustentável.

Possuidor de relevante experiência com relações governamentais, já gerenciou projetos de aproximação entre a esfera pública e particular que resultaram em atualizações decisivas nas legislações vigentes, viabilizando empreendimentos e contribuindo para o progresso da sociedade.

Aplicado à carreira acadêmica, recebeu premiações e reconhecimentos nas universidades que atuou, com destaques ao Alumni Diamante da Estácio em 2018 e Certificado de Campeão Nacional do projeto ARGo da Fundação Getúlio Vargas, em 2019.

Busca se atualizar constantemente, otimizando de forma escalar sua experiência acadêmica com cursos de formação, capacitação e qualificação nas melhores escolas de negócios da America Latina.

Usa em sua vida acadêmica e profissional os mesmos valores que aplica em seu contexto pessoal: Relevância, Dedicação, Autoaperfeiçoamento e Confiança.

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Publicado

10/04/2020

Como Citar

SILVA, A. C. Mudança organizacional: um modelo de transição. Research, Society and Development, [S. l.], v. 9, n. 6, p. e22963464, 2020. DOI: 10.33448/rsd-v9i6.3464. Disponível em: https://rsdjournal.org/index.php/rsd/article/view/3464. Acesso em: 22 dez. 2024.

Edição

v. 9 n. 6

Seção

Ciências Humanas e Sociais

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