Cambio organizacional: un modelo de transición

Autores/as

DOI:

https://doi.org/10.33448/rsd-v9i6.3464

Palabras clave:

UNE (Unidades de Negocio Estratégicas) – Cambios Organizacionales (CO) – Factores Críticos del Éxito – Cambiar Modelo – DP-ACS.

Resumen

El artículo continúa el desarrollo de la literatura sobre las Unidades de Negocio Estratégicas (UNE). Para llenar los vacíos señalados, se realizó una investigación explicativa sobre el tema en el contexto de los Cambios Organizacionales (CO); desarrollando un modelo que inicialmente se dedicó a guiar a las organizaciones tradicionales que aspiran a adoptar la filosofía de gestión corporativa basada en UNE. Para que la herramienta sea robusta, durante su creación, se estudiaron varios estudios relacionados con cambios estratégicos en las organizaciones, así como errores frecuentes en el proceso de gestión de estos cambios y factores críticos de éxito que ayudan a la absorción y posterior solidificación de las transformaciones propuestas por el liderazgo. negocios Tales cuestiones se consideraron con tanto cuidado en la definición y organización de las etapas del modelo, que proporcionaron la creación de una herramienta que va más allá de su objetivo inicial, es decir, ayudar a las empresas que exigen adoptar la filosofía de las Unidades de Negocio, dando forma a un patrón que puede ser utilizado para permitir cualquier tipo de cambio estratégico en las organizaciones: el DP-ACS.

Biografía del autor/a

Athos Carlos Silva, ACS Empresarial

Profissional especializado no planejamento estratégico organizacional. Simpatizante da horizontalização, do empowerment e da valorização dos recursos humanos. Ciente da importância que todos os setores tem na agregação de valor aos serviços prestados para o cliente, busca uma administração mais dinâmica, inteligente e eficiente.

Auditor interno e especialista na ISO 9001/2015, foi gerente da equipe que atuou na certificação do SGQ em 37 dias, sendo reconhecido e premiado nacionalmente pela Templum.

Fundador do Grupo ACS, Co-fundador da ACS Empresarial e ACS Amorim Construções, atua no nível estratégico, garantindo a aderência entre os objetivos da qualidade e o controle orçamentário de médio e longo prazo.

Encarregado pelo P&D, coleciona cases de sucesso em diferentes novas áreas de atuação, de forma inovadora e sustentável.

Possuidor de relevante experiência com relações governamentais, já gerenciou projetos de aproximação entre a esfera pública e particular que resultaram em atualizações decisivas nas legislações vigentes, viabilizando empreendimentos e contribuindo para o progresso da sociedade.

Aplicado à carreira acadêmica, recebeu premiações e reconhecimentos nas universidades que atuou, com destaques ao Alumni Diamante da Estácio em 2018 e Certificado de Campeão Nacional do projeto ARGo da Fundação Getúlio Vargas, em 2019.

Busca se atualizar constantemente, otimizando de forma escalar sua experiência acadêmica com cursos de formação, capacitação e qualificação nas melhores escolas de negócios da America Latina.

Usa em sua vida acadêmica e profissional os mesmos valores que aplica em seu contexto pessoal: Relevância, Dedicação, Autoaperfeiçoamento e Confiança.

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Publicado

10/04/2020

Cómo citar

SILVA, A. C. Cambio organizacional: un modelo de transición. Research, Society and Development, [S. l.], v. 9, n. 6, p. e22963464, 2020. DOI: 10.33448/rsd-v9i6.3464. Disponível em: https://rsdjournal.org/index.php/rsd/article/view/3464. Acesso em: 22 dic. 2024.

Número

Vol. 9 Núm. 6

Sección

Ciencias Humanas y Sociales

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