Strategic alliances and the Third Sector: an analysis from the perspective of the Sustainable Development Goal 17
DOI:
https://doi.org/10.33448/rsd-v10i3.13581Keywords:
Strategic alliances; Third sector; Sustainable development goal 17.Abstract
The main objective of this article is to list the strategic alliances in a Third Sector organization, considering Sustainable Development Objective 17, as sources of resources to strengthen the institution through its civil society partners. To this end, a theoretical framework was developed on the definition and theories of strategic alliances, a discussion about the Third Sector has been included and the analysis of the Sustainable Development Goals 17. The approach adopted was exploratory and qualitative descriptive. For data collection, a survey-style questionnaire was adopted, in which preliminary information from the institution is collected, and interviews were conducted with semi-structured scripts, being a case study of a specific project developed by the entity. The results has showed that the studied institution successfully carries out its strategies to consolidate alliances with its partners, increasingly motivating this relationship.
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