Oral Health Management Diagnosis Guidelines to support healthcare planning
DOI:
https://doi.org/10.33448/rsd-v10i11.18913Keywords:
Oral health; Unified health system; Health services; Health planning; Health management.Abstract
The objective of this study was to present and evaluate the use of the Oral Health Management Diagnosis Guidelines (OHMDG) to support professionals and managers in healthcare planning. The OHMDG was developed with participation of professors, health professionals and policy makers and posteriorly, applied on 4 stages of Oral Health Management Qualification Course, between 2012 and 2019, in 80% municipalities of Paraná State. The participants of the second, third and fourth stages evaluated the OHMDG by electronic form. The approved version of OHMDG consisted of 3 pillars, subdivided into six components, with 3 different scenarios (poor, fair and ideal). The mean score obtained in evaluation of OHMDG was 8.53+ 1.52; 8.0 + 1.65; 8.48 + 1.46, corresponding to stages 2, 3 and 4, respectively. It is concluded that the OHMDG was a tool well evaluated by health professionals to local diagnose and construction of new strategies for improvement of oral health.
References
Albuquerque, V. S., Gomes, A. P., Rezende, C., Sampaio, M. X., Dias, O. V., & Lugarinho, R. M. (2008). Service-learning in the Context of the Changes in the Undergraduate Education of Health Professionals. Revista Brasileira de Educação Médica, 32(3), 356-362.
Alves, G. G., & Aerts, D. (2011). Health education practices and Family Health Strategy. Ciência & Saúde Coletiva, 16(1), 319-325.
Antoniassi, C. P., Barcellos, C., Siqueira, J. O., & Fujimaki, M. (2021). Difusão do processo educativo para a qualificação da gestão do SUS em saúde bucal: uma análise espacial. Research, Society and Development, 10(8), 1-16.
Brasil (2002). Ministério da Saúde. Conselho Nacional de Saúde. A Prática do controle social: Conselhos de Saúde e financiamento do SUS/ Ministério da Saúde, Conselho Nacional de Saúde. Ministério da Saúde.
Brasil (2004). Ministério da Saúde. Secretaria-Executiva. Núcleo Técnico da Política Nacional de Humanização. Humaniza SUS: Política Nacional de Humanização: a humanização como eixo norteador das práticas de atenção e gestão em todas as instâncias do SUS/ Ministério da Saúde, Secretaria Executiva, Núcleo Técnico da Política Nacional de Humanização. Ministério da Saúde.
Brasil (2008). Ministério da Saúde/ Secretaria de Atenção à Saúde/ Departamento de Atenção Básica. Manual de estrutura física das unidades básicas de saúde: saúde da família/ Ministério da Saúde, Secretaria de Atenção à Saúde, Departamento de Atenção Básica. (2a ed.), Ministério da Saúde.
Brasil (2009a). Conselho Nacional de Secretarias Municipais de Saúde Distrito Federal/Conselho Nacional de Secretarias Municipais de Saúde. Reflexões aos novos gestores municipais de saúde. Conasems.
Brasil (2009b). Ministério da Saúde. Secretaria-Executiva. Departamento de Apoio à Descentralização. O SUS no seu município: garantindo saúde para todos/ Ministério da Saúde, Secretaria-Executiva, Departamento de Apoio à Descentralização. Ministério da Saúde, (Série B. Textos Básico de Saúde).
Brasil (2009c). Ministério da Saúde. Secretaria de Atenção à Saúde. Política Nacional de Humanização da Atenção e Gestão do SUS. Clínica ampliada e compartilhada/ Ministério da Saúde, Secretaria de Atenção à Saúde, Política Nacional de Humanização da Atenção e Gestão do SUS. Ministério da Saúde.
Brasil (2009d). Ministério da Saúde. Secretaria de Gestão do Trabalho e da Educação na Saúde. Departamento de Gestão da Educação em Saúde. Política Nacional de Educação Permanente em Saúde/ Ministério da Saúde, Secretaria de Gestão do Trabalho e da Educação na Saúde, Departamento de Gestão da Educação em Saúde. Ministério da Saúde.
Brasil (2010a). Ministério da Saúde. Secretaria de Atenção à Saúde. Departamento de Regulação, Avaliação e Controle/Coordenação Geral de Sistemas de Informação. Manual Técnico Operacional SIA/SUS – Sistema de informações ambulatoriais – aplicativos de captação ambulatorial APAC Magnético – BPA Magnético – VERSIA – DE-PARA –FPO Magnético. Ministério da Saúde.
Brasil (2010b). Secretaria de Estado da Saúde do Rio Grande do Norte. Secretaria de Estado da Administração e dos Recursos Humanos. ADISS: Avaliação de Desempenho Individual do Servidor da Saúde. Projeto Gráfico e Editoração: Cida Ramos, 16p.
Brasil (2012). Ministério da Saúde. Secretaria de Atenção à Saúde. Departamento de Atenção Básica. Programa Nacional de Melhoria do Acesso e da Qualidade da Atenção Básica (PMAQ-AB): manual instrutivo. Brasília: Ministério da Saúde.
Brasil (2013). Ministério da Saúde. Secretaria de Gestão Estratégica e Participativa. Departamento de Articulação Interfederativa. Caderno de Diretrizes, Objetivos, Metas e Indicadores: 2013 – 2015/ Ministério da Saúde, Secretaria de Gestão Estratégica e Participativa. Departamento de Articulação Interfederativa. Ministério da Saúde.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2021 Josely Emiko Umeda; Raquel Sano Suga Terada; Luiz Fernando Lolli; Léo Kriger; Gilberto Alfredo Pucca Junior; Rosangela Raddi Pedreiro Forestiero; Camila Fracalossi Galbiati; Tânia Harumi Uchida; Fernanda Midori Tsuzuki; Mitsue Fujimaki
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Authors who publish with this journal agree to the following terms:
1) Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License that allows others to share the work with an acknowledgement of the work's authorship and initial publication in this journal.
2) Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.
3) Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work.
