Un modelo de análisis estratégico en empresas de tratamiento de madera

Autores/as

DOI:

https://doi.org/10.33448/rsd-v9i11.10206

Palabras clave:

Agroindustria; Silvicultura; Tratamiento de la madera; Estrategia.

Resumen

La agroindustria está relacionada con la vocación económica en Brasil debido al clima, suelo, abundancia de agua, relieve favorable, alta insolación con brillo durante todo el año; y las cadenas productivas de este segmento representan aproximadamente el 30% del Producto Interno Bruto, lo que convierte al país en un importante productor y exportador de diversos productos de origen animal y vegetal. Los bosques plantados convierten al país en un importante productor mundial y uno de los principales exportadores de celulosa, siendo el Estado de Mato Grosso do Sul un gran productor y presentando el mayor crecimiento en bosques plantados de eucaliptos en los últimos 10 años. Los estudios académicos disponibles en la literatura que abordan aspectos económicos y gerenciales no cubren con más especificidad las pequeñas y medianas propiedades rurales que se han dedicado a la silvicultura, especialmente en el tratamiento de la madera y sus aspectos estratégicos. Este artículo tiene el objetivo específico de proponer un modelo de análisis del posicionamiento estratégico en las empresas de tratamiento de la madera. Metodológicamente, es un estudio de caso único, no probabilístico e intencional por conveniencia, exploratorio y cualitativo; como instrumento de recolección de datos, utiliza entrevistas, visitas a la empresa y consulta de documentos gerenciales y contables; para la realización del Análisis de Posicionamiento Estratégico se utilizan técnicas ya consolidadas en la literatura y en el mercado, tales como: Análisis Pestel, Cinco Fuerzas de Porter y Análisis Swot. Metodológicamente, se elaboró ​​un mapeo completo del posicionamiento estratégico de la empresa, de sus estrategias; con los datos recolectados con entrevistas en profundidad y análisis de contenido. Las limitaciones del estudio están relacionadas con el hecho de que se trata de un caso único, lo que dificulta su uso en otras empresas del mismo segmento de negocio, pero que no invalidan los aportes académicos y se presentan nuevas líneas de investigación como: mapeo de la consolidación de marca en una producto de la silvicultura, uso de residuos forestales de la extracción de madera.

Biografía del autor/a

Téucle Mannarelli Filho, Universidade Estadual Paulista

Professor Universitário de Economia e Administração Financeira, administrador de empresas pela FEA-USP-SP, Pós graduado, Mestrado pela UNESP, e Doutorando pela UNESP. Atuação profissional como empresário do agronegócio, consultor de empresas e conselheiro da Sicoob Paulista.

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Publicado

25/11/2020

Cómo citar

MANNARELLI FILHO, T. . Un modelo de análisis estratégico en empresas de tratamiento de madera. Research, Society and Development, [S. l.], v. 9, n. 11, p. e53191110206, 2020. DOI: 10.33448/rsd-v9i11.10206. Disponível em: https://rsdjournal.org/index.php/rsd/article/view/10206. Acesso em: 26 nov. 2024.

Número

Sección

Ciencias Humanas y Sociales