Direcciones tóxicas y sus impactos en las organizaciones de salud
DOI:
https://doi.org/10.33448/rsd-v9i11.10237Palabras clave:
Organizaciones de Salud; Profesionales de la Salud; Direcciones Tóxicas; Servicios de calidad.Resumen
Este artículo pretende abrir espacio para futuras investigaciones sobre el desarrollo de líderes más efectivos en las Organizaciones de Salud, en el sentido de que cuando el profesional de la salud se da cuenta de que las acciones de su líder son abusivas, pueden señalar e incluso protegerse de los efectos que tales acciones pueden afectar su desempeño y bienestar organizacional. Las organizaciones privadas de salud (OS), como todas las organizaciones rentables, necesitan sobrevivir en el mundo empresarial, no solo ofreciendo servicios de calidad, sino garantizando ganancias para el funcionamiento de sus actividades. Y en este escenario de gran competencia, surgen interrogantes modernas sobre los posibles estilos o tipos de liderazgo que serían más adecuados para que las organizaciones de salud logren sus metas, es decir, sería necesario hacer que las organizaciones logren sus metas que las direcciones de las Organizaciones de Salud aplican una supervisión abusiva, porque lo que se ha observado, hoy, es que en el afán de obtener ganancias, o alcanzar sus metas, algunos líderes de OS se inclinan mucho a ejercer un liderazgo abusivo. Por tanto, el punto clave de la investigación será analizar los impactos de una coordinación abusiva en el desempeño de los profesionales de la salud en el trabajo con un enfoque de “prestación de servicios”; tal estudio es de gran relevancia para el mundo organizacional y, principalmente, para las organizaciones de salud (OS), ya que estas son las principales responsables de la “excelencia en la prestación de servicios de salud a la sociedad”.
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