Direções tóxicas e seus impactos nas organizações de saúde
DOI:
https://doi.org/10.33448/rsd-v9i11.10237Palavras-chave:
Direções Tóxicas; Organizações de Saúde; Serviços de Qualidade; Serviços de qualidade.Resumo
Este artigo pretende abrir espaço para futuras pesquisas sobre o desenvolvimento de lideranças mais efetivas nas Organizações de Saúde, no sentido de que quando o profissional de saúde percebe que as ações de seu líder são abusivas pode sinalizar e até mesmo se proteger dos efeitos que tais ações podem causar no seu desempenho e bem-estar organizacional. As Organizações de saúde (OS) privadas como todas as organizações lucrativas, precisam sobreviver no mundo empresarial, não só oferecendo serviços de qualidade, mas garantindo lucros para o funcionamento de suas atividades. E nesse cenário das grandes concorrências que surgem os questionamentos modernos sobre os possíveis estilos ou tipos de liderança que seriam mais adequados para fazer com que as organizações de saúde atinjam seus objetivos, ou seja, seria necessário para fazer com que as organizações atinjam os seus objetivos que as direções das Organizações de saúde apliquem supervisões abusivas, pois o que se tem observado, atualmente, é que no afã de se auferir lucros, ou atingir suas metas, alguns líderes de OS estão muito tendentes a exercer lideranças abusivas. Sendo assim, o ponto nevrálgico da pesquisa será analisar os impactos de uma coordenação abusiva sobre o desempenho dos profissionais de saúde no trabalho com foco na “prestação de serviço”; tal estudo é de grande relevância para o mundo organizacional e, principalmente, para as organizações de saúde(OS), pois são essas as principais responsáveis pela “excelência da prestação de serviços de saúde para a sociedade”.
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