Propiedad intelectual en el desarrollo global de software: riesgos, leyes y estrategias en BRICS y Brasil
DOI:
https://doi.org/10.33448/rsd-v10i1.11334Palabras clave:
Desarrollo de software distribuido; Subcontratación offshore; Protección de datos.Resumen
El objetivo de este trabajo fue señalar riesgos, legislación, soluciones y estrategias para la protección de la Propiedad Intelectual en el Desarrollo Global de Software en BRICS e identificar los cuellos de botella de este servicio, enfocándose en este servicio en Brasil. El trabajo se llevó a cabo en tres etapas: (a) se sistematizó una revisión de la literatura sobre la subcontratación del Desarrollo Global de Software (TDGS); (b) evaluación de la legislación sobre protección de datos personales y software; (c) entrevista a especialistas de empresas de Tecnología de la Información en Brasil. Las empresas que operan ofreciendo este servicio generalmente están ubicadas en diferentes países con diferentes leyes y procedimientos, lo que hace que el servicio sea un riesgo para los derechos de propiedad intelectual. El grupo BRICS está involucrado en este tipo de servicio. Sin embargo, el desafío para este tipo de servicio es mantener las ganancias sin perder la protección de los derechos de propiedad intelectual. Debido a la naturaleza ubicua del software en el entorno empresarial actual, un proyecto TDGS debe tener su propiedad intelectual protegida, de modo que se minimicen los riesgos de falla y se logren los beneficios. Las mayores ocurrencias se encontraron en la capacidad de TDGS para desarrollar proyectos y contratos, evidenciada por el porcentaje de contratos finalizados con la entrega. La mayoría de los contratos cubren cláusulas de propiedad intelectual. La mayoría de los proyectos se contratan en la fase de análisis de software y con información confidencial, sin embargo, el 26,3% de los contratos tiene problemas con 1 a 10 proyectos por año; El 5,3% tiene problemas en 11 a 50 proyectos al año.
Citas
Representante, P., DO BRASIL, B. A. K. E. R. T. I. L. L. Y., Thomé, A., Farias Jr, C. A., EXPERIAN, S., Menoncello, D., ... & Brasileiro, V. (2013). Tecnologia da Informação-Técnicas de Segurança–Código de Prática para controles de segurança da informação.
Kearney, A. T. (2007). Global services location index. Accessed October, 10, 2008. Benachenhou A. Países emergentes. Fundação Alexandre de Gusmão, 2013.
Bookhamer, P., & Zhang, Z. J. (2016). Knowledge management in a global context: a case study. Information Resources Management Journal (IRMJ), 29(1), 57-74.
Brasscom. Associação Brasileira de Empresas de Tecnologia da Informação e Comunicação, 2018.
Casey V (2008) Software Testing and Global Industry: Future Paradigms, In: Ita Richardson, Mícheál ÓhAodha (Eds.), Cambridge Scholars Publishing.
Doh, J. P. (2005). Offshore outsourcing: Implications for international business and strategic management theory and practice. Journal of Management Studies, 42(3), 695-704.
Doh, J. P., Bunyaratavej, K., & Hahn, E. D. (2009). Separable but not equal: The location determinants of discrete services offshoring activities. Journal of International Business Studies, 40(6), 926-943.
Gupta, R. S. (2018). Risk Management and Intellectual Property Protection in Outsourcing. Global Business Review, 19(2), 393-406.
Henkel, J., Baldwin, C. Y., & Shih, W. (2013). IP modularity: Profiting from innovation by aligning product architecture with intellectual property. California management review, 55(4), 65-82.
Ipbrics, Disponível em: < http://www.ipbrics.org> acesso em: 18/06/2019.
Jandhyala, S. (2013). Property rights and international investment in information technology services. Strategic Management Journal, 34(7), 877-889.
Jennex, M. E., & Adelakun, O. (2003). Success factors for offshore information system development. Journal of Information Technology Case and Application Research, 5(3), 12-31.
Jones, W. O. (2009). Outsourcing in China: opportunities, challenges and lessons learned. Strategic Outsourcing: An International Journal.
Khan, S. U., Niazi, M., & Ahmad, R. (2011). Barriers in the selection of offshore software development outsourcing vendors: An exploratory study using a systematic literature review. Information and Software Technology, 53(7), 693-706.
Lewin, A. Y., Massini, S., & Peeters, C. (2009). Why are companies offshoring innovation? The emerging global race for talent. Journal of International Business Studies, 40(6), 901-925.
Manteli, C., Van Den Hooff, B., & Van Vliet, H. (2014). The effect of governance on global software development: An empirical research in transactive memory systems. Information and Software Technology, 56(10), 1309-1321.
Jain, D. M., & Khurana, R. (2013). Need for sustainable global business model in software outsourcing. Business Process Management Journal.
Niazi, M., Mahmood, S., Alshayeb, M., Riaz, M. R., Faisal, K., Cerpa, N., ... & Richardson, I. (2016). Challenges of project management in global software development: A client-vendor analysis. Information and Software Technology, 80, 1-19.
Pai, A. K., & Basu, S. (2007). Offshore technology outsourcing: overview of management and legal issues. Business Process Management Journal.
Parviainen, P., & Tihinen, M. (2014). Knowledge‐related challenges and solutions in GSD. Expert Systems, 31(3), 253-266.
Prikladnicki, R., & Carmel, E. (2014). The Emerging Brazilian IT Industry and its Time-Zone Proximity Advantage. Journal of Global Information Management (JGIM), 22(1), 1-13.
Ranganathan, C., & Balaji, S. (2008). Critical Capabilities for Offshore Outsourcing of Information Systems. MIS Quarterly Executive, 6(3), 4.
Samantra, C., Datta, S., & Mahapatra, S. S. (2014). Risk assessment in IT outsourcing using fuzzy decision-making approach: An Indian perspective. Expert Systems with Applications, 41(8), 4010-4022.
SERVIÇO DE PUBLICAÇÕES DA EU. Regulamento Geral de Proteção de Dados da EU Nº 679/2016. Disponível em: <https://publications.europa.eu/pt/publication-detail/-/publication/3e485e15-11bd-11e6-ba9a-01aa75ed71a1>.acesso em: 31/07/2019.
Søderberg, A. M., & Romani, L. (2017). Boundary spanners in global partnerships: A case study of an Indian vendor’s collaboration with western clients. Group & Organization Management, 42(2), 237-278.
Sudhakar, G. (2013). A review of critical success factors for offshore software development projects. Organizacija (Organization: Journal of Management, Informatics and Human Resources), 46(6), 283-296.
Verner, J. M., Brereton, O. P., Kitchenham, B. A., Turner, M., & Niazi, M. (2014). Risks and risk mitigation in global software development: A tertiary study. Information and Software Technology, 56(1), 54-78.
Wiederhold, G., Gupta, A., & Neuhold, E. (2010). Offshoring and transfer of intellectual property. Information Resources Management Journal (IRMJ), 23(1), 74-93.
Wipo (2018) World Intellectual Property Organization. Introdução a Propriedade Intelectual (Modulo 2 Curso DL101PBR). Disponível em: < https://www.wipo.org >. Acesso em: 14/12/2018.
Zaheer, S., Lamin, A., & Subramani, M. (2009). Cluster capabilities or ethnic ties? Location choice by foreign and domestic entrants in the services offshoring industry in India. Journal of International Business Studies, 40(6), 944-968.
Descargas
Publicado
Cómo citar
Número
Sección
Licencia
Derechos de autor 2021 Estelamaris da Costa Pina; Renata Silva-Mann
Esta obra está bajo una licencia internacional Creative Commons Atribución 4.0.
Los autores que publican en esta revista concuerdan con los siguientes términos:
1) Los autores mantienen los derechos de autor y conceden a la revista el derecho de primera publicación, con el trabajo simultáneamente licenciado bajo la Licencia Creative Commons Attribution que permite el compartir el trabajo con reconocimiento de la autoría y publicación inicial en esta revista.
2) Los autores tienen autorización para asumir contratos adicionales por separado, para distribución no exclusiva de la versión del trabajo publicada en esta revista (por ejemplo, publicar en repositorio institucional o como capítulo de libro), con reconocimiento de autoría y publicación inicial en esta revista.
3) Los autores tienen permiso y son estimulados a publicar y distribuir su trabajo en línea (por ejemplo, en repositorios institucionales o en su página personal) a cualquier punto antes o durante el proceso editorial, ya que esto puede generar cambios productivos, así como aumentar el impacto y la cita del trabajo publicado.