Equipos de alto desempeño y el rol del líder en su construcción y desarrollo
DOI:
https://doi.org/10.33448/rsd-v10i3.13216Palabras clave:
Líder; Alto rendimiento; Equipos; Rendimiento; Resultados.Resumen
Esta investigación trata sobre equipos de alto rendimiento y el líder. Los equipos de trabajo se han convertido efectivamente en un propósito en el mundo institucional, en la actualidad estos equipos han ido enfatizando su desempeño y como resultado de esto se ha verificado la utilidad de desarrollar equipos efectivos y de alto desempeño. Entonces se preguntó, ¿cuál es el rol del líder como constructor y evaluador de desempeño en equipos de alto desempeño? Sustentados en la hipótesis de que el líder tiene el rol de motivador, evaluador, gerente en equipos de alto desempeño. La investigación tiene como objetivo comprender las diferentes concepciones teóricas sobre los equipos de alto desempeño y observar el rol del líder como constructor y evaluador del desempeño. Para dar respuesta al objetivo propuesto se utilizó una búsqueda bibliográfica deductiva cualitativa. Los resultados indican que, el líder posibilita el desarrollo y crecimiento del equipo, y fomenta la resolución de conflictos, participación, correlación de conocimientos, habilidades y acciones que provienen de sus componentes, favoreciendo que estos equipos sean competentes y se conviertan en un diferencial para La institución. Se concluye que las instituciones necesitan adoptar estructuras de equipo con enfoque en el desempeño y un líder capacitado para orientar hacia el alto desempeño.
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