Evaluación del grado de prontitud en la gestión de portafolio de proyectos: Estudio de caso de la Secretaría de Seguridad Pública del Estado de Bahía - Brasil
DOI:
https://doi.org/10.33448/rsd-v10i8.15329Palabras clave:
Madurez; Gestión de proyectos; Gestión de Portafolio.Resumen
Este artículo analiza el grado de prontitud en la gestión de portafolio de proyectos en la Secretaría de Seguridad Pública del Estado de Bahía, Brasil. El estudio utilizó el modelo PPM Ready (Project portfolio management ready) propuesto por Norberto Almeida. Este modelo analiza el grado de prontitud en la gestión de portafolio de proyectos a través de tres pasos, evaluando cuatro pilares. Las organizaciones están estructuradas por sus operaciones continuas y por sus proyectos, que son el medio por el cual una idea se transforma en un producto, servicio o solución tangible. Pero el nivel que utilizan y tienen conocimientos sobre la gestión de portafolio de proyectos varía. Una mayor madurez en la gestión de portafolio de proyectos proporciona costos más bajos de lo esperado, plazos de entrega más cortos para un cierre exitoso del proyecto. Cuanto más madura es una organización, mayor es la tasa de éxito de sus proyectos. Para alcanzar la madurez, hay un esfuerzo continuo que suele tardar unos años hasta que los resultados alcanzados reflejan una mayor tasa de éxito en los resultados del proyecto. Se crearon varios modelos de evaluación de la madurez de la gestión de proyectos para ver cuánto están haciendo las organizaciones para mejorar su desempeño. La mayoría de ellos evalúan el nivel de gestión de proyectos y faltan otros niveles como la gestión de portafolio. La evaluación de la madurez en las organizaciones que han implementado la gestión de portafolio es un tema muy reciente y no se ha discutido en profundidad en la academia, especialmente en el sector público.
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