Avaliação do grau de prontidão em gerenciamento de portfólio de projetos: Estudo de caso da Secretaria de Segurança Pública do Estado da Bahia - Brasil
DOI:
https://doi.org/10.33448/rsd-v10i8.15329Palavras-chave:
Maturidade; Gerenciamento de projetos; Gerenciamento de portfólio.Resumo
Este artigo analisa o grau de prontidão em gerenciamento de portfólio de projetos na Secretaria de Segurança Pública do Estado da Bahia, Brasil. O estudo utilizou o modelo PPM Ready (Project portfolio management ready) proposto por Norberto Almeida. Esse modelo analisa o grau de prontidão em gerenciamento de portfólio de projetos por meio de três passos, avaliando quatro pilares. As organizações são estruturadas pelas suas operações contínuas e por seus projetos, que são os meios pelos quais uma ideia é transformada em produto, serviço ou solução tangível. Mas o nível que utilizam e têm conhecimento do gerenciamento de portfólio de projetos variam. Um maior amadurecimento em gerenciamento de portfólio de projetos proporciona custos menores que os previstos, prazos menores com sucesso no encerramento do projeto. Quanto mais madura for uma organização, maior será a taxa de sucesso de seus projetos. Para alcançar a maturidade, existe um esforço contínuo que geralmente leva alguns anos até que os resultados alcançados reflitam uma taxa maior de sucesso nos resultados dos projetos. Vários modelos de avaliação de maturidade em gerenciamento de projetos foram criados para verificar o quanto as organizações estão fazendo para melhorar seu desempenho. A maioria deles avalia o nível de gerenciamento de projetos e há falta dos outros níveis, como o gerenciamento de portfólio. A avaliação da maturidade em organizações que implementaram o gerenciamento de portfólio é um tópico bastante recente e não tem sido discutido na academia em profundidade, principalmente no setor público.
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