Unidades estratégicas de negocio: una investigación exploratoria
DOI:
https://doi.org/10.33448/rsd-v9i2.2226Palabras clave:
UEN (Unidades Estratégicas de Negocio); Gestión Corporativa; Estructura Organizacional.Resumen
Este artículo tiene como objetivo analizar la filosofía de gestión basada en Unidades Estratégicas de Negocio (UEN), señalando su origen y confrontando las ideas de sus principales autores. Dada la escasez literaria del tema, el texto se desarrolla a través de la investigación exploratoria. Como resultado, el caso de General Electric será expuesto y comentado, analizando las dificultades que enfrentó el grupo en la década de 1960 y reflexionando sobre cómo estos problemas permitieron el desarrollo de la plataforma de gestión basada en UEN. A continuación, recupera la literatura y desarrolla una lectura sinóptica de los trabajos citados, haciendo hincapié en cuestiones relevantes que hasta ahora no han sido desarrolladas por la ciencia. En conclusión, se señala cómo esta filosofía puede contribuir al logro de la perpetuidad en las organizaciones modernas.
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