Líderes: un análisis comparativo de los distintos estilos de liderazgo
DOI:
https://doi.org/10.33448/rsd-v10i15.22908Palabras clave:
Líder; Liderazgo; Organización.Resumen
Se sabe que las organizaciones dentro de una perspectiva evolutiva están en constante aprendizaje (organizaciones de aprendizaje), por lo que se dotan de la capacidad de aprender a responder adecuadamente a las particularidades de las demandas, por ello las organizaciones entienden la necesidad de medir su desempeño. En este segmento de aprendizaje y adaptación a la demanda, la imagen del líder y los estilos de liderazgo se convierten en uno de los principales pilares de la gestión estratégica. Por tanto, la pregunta orientadora de este artículo radica en un análisis comparativo de diferentes estilos de liderazgo propuestos principalmente por tres autores: Blanchard y Hersey; Warren Bennis (2001) y Jack Welch; y Max Weber (2016). También han contribuido otros autores que llegaron a enriquecer la matriz epistemológica de esta investigación. Así, esta investigación fue categorizada como básica, analítica, cualitativa, de carácter exploratorio y descriptivo debido a la observación de hechos, análisis e interpretación. La información de la bibliografía se clasificó considerando su enfoque epistemológico interpretativo. Los datos se capitularon a través de una lectura reflexiva del tema en foco. Hay que concluir que el proceso de cumplimiento operativo no contrarresta a las personas ineficaces; sin embargo, el proceso de cumplimiento operativo no bloquea a las personas eficaces. En este antagonismo, el empleado deja de ser "simplemente una pieza de Taylor" y continúa agregando valor, una vez que tiene la autoridad sobre todo el sistema. La combinación entre líderes efectivos y proceso de cumplimiento operativo es un valor agregado para el mantenimiento y crecimiento de las organizaciones.
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