Integración Estratégica a Proyectos de I+D: un caso de estudio de una multinacional francesa del sector energético
DOI:
https://doi.org/10.33448/rsd-v11i5.23734Palabras clave:
Internacionalización; Innovación; Estratégia.Resumen
La empresa que busca la competitividad en el mercado en el que opera y en los mercados futuros tiene sus tecnologías estratégicas como uno de los factores de competitividad. Sin embargo, para que tenga el efecto esperado, es importante que los proyectos desarrollados por I+D se adhieran a la planificación estratégica de la empresa para maximizar los resultados. El objetivo de este artículo es evaluar la adherencia entre los proyectos desarrollados en I+D+i y la planificación estratégica. En este estudio, la investigación realizada tiene un carácter cualitativo exploratorio y los datos fueron recolectados a través de entrevistas semiestructuradas y cuestionarios. Como resultado de la investigación, se señalaron las debilidades y fortalezas de la empresa según la afirmación de los empleados en relación a la adherencia a los proyectos de I+D y la planificación estratégica. Los participantes también coincidieron en la importancia de alinear la estrategia de la empresa y la I+D.
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