Integração Estratégica à Projetos de P&D: estudo de caso de multinacional francesa do setor energético
DOI:
https://doi.org/10.33448/rsd-v11i5.23734Palavras-chave:
Internacionalização; Inovação; Estratégia.Resumo
A empresa que busca competitividade no mercado em que atua e em futuros mercados tem como um dos fatores de competitividade as suas tecnologias estratégicas. Entretanto, para que surta o efeito esperado é importante que os projetos desenvolvidos por P&D tenham aderência como o planejamento estratégia da empresa à fim de maximizar os resultados. O objetivo desse artigo é avaliar a aderência entre os projetos desenvolvidos em P&D e o planejamento estratégico. Nesse estudo a pesquisa realizada tem caráter exploratório de natureza qualitativa e os dados foram coletados por meio de entrevistas semiestruturadas e questionários. Como resultado da pesquisa, apontou-se os pontos fracos e fortes da empresa conforme afirmação dos funcionários em relação a aderência dos projetos de P&D e o planejamento estratégico. Observou-se também a concordância dos participantes quanto a importância do alinhamento da estratégia da empresa e P&D.
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