Uso de roadmaps en la planificación orientada a la innovación
DOI:
https://doi.org/10.33448/rsd-v9i5.2445Palabras clave:
Roadmap; Innovación; Planificación estratégica.Resumen
El objetivo de este trabajo es presentar un modelo conceptual para el uso de roadmaps en la planificación orientada a la innovación, considerando las perspectivas funcionales de la organización, los comportamientos de sus empleados y líderes, las asociaciones existentes y potenciales, así como las condiciones y turbulencias del mercado en el que opera, actúa o tiene la intención de actuar. Sobre la base de la consulta de literatura científica en el área y tomando como referencia modelos de roadmaps ya utilizadas en industrias innovadoras, se discute cómo se pueden usar para desarrollar la planificación orientada a la innovación de las organizaciones. Como resultado de la investigación llevada a cabo, se propone un modelo conceptual para el uso de roadmaps en la planificación de la innovación, que se puede ajustar o personalizar para cada organización, ya sea de fabricación o servicios o incluso organizaciones públicas o privadas. En el modelo desarrollado, se proponen seis dimensiones de análisis: el mercado que involucra competidores, asociaciones, clientes, amenazas, oportunidades y estrategia; tecnologías y tendencias actuales; Productos y servicios, procesos y recursos que involucran proyectos financieros, instalaciones, infraestructura y proyectos de Investigacion y Desarrollo.
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