Utilização de roadmaps no planejamento orientado à inovação
DOI:
https://doi.org/10.33448/rsd-v9i5.2445Palavras-chave:
Roadmap; Inovação; Planejamento estratégico.Resumo
O objetivo deste trabalho é apresentar um modelo conceitual para utilização de roadmaps no planejamento orientado à inovação, considerando as perspectivas funcionais da organização, os comportamentos de seus colaboradores e líderes, as parcerias existentes e potenciais, assim como as condições e turbulências do mercado em que atua ou pretende atuar. A partir da consulta a literatura científica na área e ainda tomando-se como referências modelos de roadmaps já utilizados em indústrias inovadoras, discute-se como esses podem ser utilizados para desenvolver o planejamento orientado à inovação das organizações. Como resultado da pesquisa realizada propõem-se um modelo conceitual para a utilização do roadmap no planejamento da inovação, esse passível de ajustes ou customização para cada organização, seja manufatura ou serviços ou ainda organizações públicas ou privadas. No modelo desenvolvido são propostas seis dimensões de análise: o Mercado envolvendo competidores, parcerias, clientes, ameaças, oportunidades e estratégia; as Tecnologias atuais e tendências; os Produtos e Serviços, os Processos e os Recursos envolvendo finanças, instalações, infraestrutura e projetos de P&D.
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