Investigación de la cadena de suministro de fundas para asientos de automóvil en una pequeña ciudad de Brasil

Autores/as

DOI:

https://doi.org/10.33448/rsd-v11i2.25542

Palabras clave:

Plataformas digitales; Gig economy; Pandemia; Pequeña y mediana empresa; Comercio electrónico.

Resumen

Con el actual escenario de pandemia, las empresas han ido innovando cada vez más y buscando una forma alternativa de mantenerse y generar empleos. En este contexto llegó la Economía Gig, que permite a las personas emprender y abrir sus negocios, y con la posibilidad de llevar sus negocios al lado digital, es decir, utilizar plataformas digitales para vender sus productos, como el Mercado Libre, entre otros. plataformas En la ciudad de Campo do Meio/MG, un pequeño pueblo de Brasil, muchas personas perdieron sus trabajos y con eso vino la necesidad de innovar. Como resultado, esta ciudad representa más del 80% de todo el mercado brasileño de proveedores de fundas para asientos de automóviles en una de las mayores plataformas en línea. Sin embargo, con el aumento significativo de la oferta y la demanda, las empresas pueden tener algunos problemas con su cadena de suministro. Encuestamos a la empresa de fundas para asientos de automóviles de la ciudad para recopilar información precisa y detallada sobre el funcionamiento de su cadena de suministro. Notamos que las empresas tenían dificultades para implementar plataformas digitales debido a la falta de capacitación de la fuerza laboral. Además, incluso algunas empresas que ya trabajaban con algunos recursos digitales, como sitios web o tiendas en línea, todavía tenían esta dificultad, ya que no todos los trabajadores sabían cómo funcionaban estos recursos. Por lo tanto, entre otros resultados, esta investigación observó una gran demanda de innovación y adaptación con respecto al mercado digital.

Biografía del autor/a

Maria Eduarda Oliveira Machado, Universidade José do Rosário Vellano

Alunda de gradução da UNIFENAS.

Daiany Martins Viana, Universidade José do Rosário Vellano

Alunda de gradução da UNIFENAS.

Erivelton Antonio dos Santos, Universidade José do Rosário Vellano

Atuando há 7.5 anos como professor Universitário na Universidade José Rosário do Vellano (UNIFENAS) no curso de Administração, Engenharia Civil, Ciências Contábeis e Ciência da Computação, onde também faz parte do NDE dos cursos de Administração e Ciências da Computação. Também na Faculdade de Ciências e Tecnologia de Campos Gerais/MG lecionou no curso de Administração. Ministrando as disciplinas: Logística e Serviços, Simulação Empresarial, Matemática Financeira, Qualidade e Produtividade, Gestão da Internacionalização, Administração de Operações, Pesquisa Operacional, Economia Brasileira, Gestão da Qualidade, Gestão de Projetos, Gestão de Pessoas, Administração Aplicada à Engenharia, Administração Estratégica, Negócios Internacionais (EAD) e Gestão Financeira, Econômica e Riscos. Experiência de 16 anos em empresas multinacionais tendo atuado como Gerente de Produção (Tingimento, Texturização, Retorção, Repasse), Coordenador Comercial e no Atendimento a Reclamações de Clientes (MASP, PDCA, 8D, entre outros) e no Desenvolvimento de Novos Produtos, Clientes e Fornecedores. Doutorando no Programa de Pós Graduação em Engenharia de Produção da Universidade Federal de Itajubá-MG. MBA em Gestão Empresarial (FGV). Mestrado em Engenharia de Produção. Engenheiro Mecânico com enfase em Produção e Administrador. Inglês e Italiano fluente.

 

Citas

Ash, C. G., & Burn, J. M. (2003). Assessing the benefits from e-business transformation through effective enterprise management. European Journal of Information Systems, 12(4), 297-308.

Berman, S. J. (2012). Digital transformation: opportunities to create new business models. Strategy & Leadership. 40(2), 16-24. https://doi.org/10.1108/10878571211209314

Besson, P., & Rowe, F. (2012). Strategizing information systems-enabled organizational transformation: A transdisciplinary review and new directions. The Journal of Strategic Information Systems, 21(2), 103-124.

Cauchick-Miguel, P. A., Fleury, A., Mello, C. H. P., Nakano, D. N., Turrioni, J. B., Ho, L. L., & Pureza, V. (2010). Metodologia de pesquisa em engenharia de produção e gestão de operações. Elsevier.

Cepal, N. (2013). The digital economy for structural change and equality.

Chatterjee, D., Grewal, R., & Sambamurthy, V. (2002). Shaping up for e-commerce: institutional enablers of the organizational assimilation of web technologies. MIS quarterly, 65-89.

Cui, M., & Pan, S. L. (2015). Developing focal capabilities for e-commerce adoption: A resource orchestration perspective. Information & Management, 52(2), 200-209.

da Silva Caraffini, J. P. T., de Souza, R. B. D. L., & Behr, A. (2018, November). Transformação digital e desempenho no setor bancário. In Congresso Transformação Digital 2018.

de Rezende Francisco, E., Kugler, J. L., & Larieira, C. L. C. (2017). Líderes da transformação digital. GV EXECUTIVO, 16(2), 22-27.

de Souza, D. G. B., dos Santos, E. A., Alves Júnior, F. T., & Nascimento, M. C. V. (2021). On Comparing Cross-Validated Forecasting Models with a Novel Fuzzy-TOPSIS Metric: A COVID-19 Case Study. Sustainability, 13(24), 13599.

Fitzgerald, M., Kruschwitz, N., Bonnet, D., & Welch, M. (2014). Embracing digital technology: A new strategic imperative. MIT sloan management review, 55(2), 1.

Garcia-Parpet, M. F., & Bevilaqua, C. (2020). As novas economias digitais: impacto sobre o trabalho e GIG Economy: resenha bibliográfica e questões a respeito no Brasil. Estudos e Prospectivas para o futuro do trabalho, 1(1).

Germiniani, M. C. (2017). A Natureza Jurídica Das Relações De Trabalho Na Gig Economy. Occupational Medicine. 53(4), 130.

Gil, Antônio Carlos (2017). Como elaborar projetos de pesquisa. (6a ed.), Atlas.

Hanelt, A., Piccinini, E., Gregory, R. W., Hildebrandt, B., & Kolbe, L. M. (2015). Digital Transformation of Primarily Physical Industries-Exploring the Impact of Digital Trends on Business Models of Automobile Manufacturers. Wirtschaftsinformatik, 88(3-5), 1313-1327.

Helfat, C. E., & Martin, J. A. (2015). Dynamic managerial capabilities: Review and assessment of managerial impact on strategic change. Journal of management, 41(5), 1281-1312.

Helfat, C. E., & Winter, S. G. (2011). Untangling dynamic and operational capabilities: Strategy for the (N) ever‐changing world. Strategic management journal, 32(11), 1243-1250.

Jones, M. D., Hutcheson, S., & Camba, J. D. (2021). Past, present, and future barriers to digital transformation in manufacturing: A review. Journal of Manufacturing Systems.

Li, L., Su, F., Zhang, W., & Mao, J. Y. (2018). Digital transformation by SME entrepreneurs: A capability perspective. Information Systems Journal, 28(6), 1129-1157.

Munhoz Jr, D., Melo, M. L., Amstalden, J. F., & Vendramim, J. C (2020). Os Rumos Do Mercado De Materiais Para Componentes Automobilísticos. I Encontro Nacional de Tecnologia e Inovação em Materiais. p. 19.

Oliveira, J. (2020). 716.000 empresas fecharam as portas desde o início da pandemia no Brasil, segundo o IBGE. EL PAIS. https://brasil.elpais.com/brasil/2020-07-19/716000-empresas-fecharam-as-portas-desde-o-inicio-da-pandemia-no-brasil-segundo-o-ibge.html#:~:text=716.000%20empresas%20fecharam%20as%20portas,IBGE%20%7C%20Atualidade%20%7C%20EL%20PA%C3%8DS%20Brasil

Sanchez, M. A., & Zuntini, J. I. (2018). Organizational readiness for the digital transformation: a case study research. Revista Gestão & Tecnologia, 18(2), 70-99.

Schallmo, D., Williams, C. A., & Boardman, L. (2020). Digital transformation of business models—best practice, enablers, and roadmap. Digital Disruptive Innovation, 119-138.

Zeng, Q., Chen, W., & Huang, L. (2008). E-business transformation: An analysis framework based on critical organizational dimensions. Tsinghua Science and Technology, 13(3), 408-413.

Descargas

Publicado

01/02/2022

Cómo citar

MACHADO, M. E. O. .; VIANA, D. M. .; SANTOS, E. A. dos . Investigación de la cadena de suministro de fundas para asientos de automóvil en una pequeña ciudad de Brasil. Research, Society and Development, [S. l.], v. 11, n. 2, p. e46111225542, 2022. DOI: 10.33448/rsd-v11i2.25542. Disponível em: https://rsdjournal.org/index.php/rsd/article/view/25542. Acesso em: 7 jul. 2024.

Número

Vol. 11 Núm. 2

Sección

Ciencias Humanas y Sociales

Licencia

Derechos de autor 2022 Maria Eduarda Oliveira Machado; Daiany Martins Viana; Erivelton Antonio dos Santos

Creative Commons License

Esta obra está bajo una licencia internacional Creative Commons Atribución 4.0.

Los autores que publican en esta revista concuerdan con los siguientes términos:

1) Los autores mantienen los derechos de autor y conceden a la revista el derecho de primera publicación, con el trabajo simultáneamente licenciado bajo la Licencia Creative Commons Attribution que permite el compartir el trabajo con reconocimiento de la autoría y publicación inicial en esta revista.

2) Los autores tienen autorización para asumir contratos adicionales por separado, para distribución no exclusiva de la versión del trabajo publicada en esta revista (por ejemplo, publicar en repositorio institucional o como capítulo de libro), con reconocimiento de autoría y publicación inicial en esta revista.

3) Los autores tienen permiso y son estimulados a publicar y distribuir su trabajo en línea (por ejemplo, en repositorios institucionales o en su página personal) a cualquier punto antes o durante el proceso editorial, ya que esto puede generar cambios productivos, así como aumentar el impacto y la cita del trabajo publicado.