Investigação da cadeia de suprimentos de capas de banco de automóveis numa pequena cidade do Brasil
DOI:
https://doi.org/10.33448/rsd-v11i2.25542Palavras-chave:
Plataformas digitais; Gig economy; Pandemia; Pequenas e médias empresas; E-commerce.Resumo
Com o atual cenário de pandemia, as empresas vêm inovando cada vez mais e buscando uma forma alternativa de se manter e gerar empregos. Nesse contexto surgiu a Gig Economy, que permite às pessoas empreender e abrir seus negócios, e com a possibilidade de levar seus negócios para o lado digital, ou seja, utilizando plataformas digitais para vender seus produtos, como o Mercado Livre, entre outras plataformas. Na cidade de Campo do Meio/MG, uma pequena cidade no Brasil, muitas pessoas perderam seus empregos, e com isso veio a necessidade de inovar. Como resultado, esta cidade representa mais de 80% de todo o mercado brasileiro fornecedor de capas para assentos de carro em uma das maiores plataformas digitais de vendas online. No entanto, com o aumento significativo de demanda e oferta, as empresas podem ter alguns problemas com sua cadeia de suprimentos. Esta pesquisa realizou um levantamento nas empresas fornecedoras de capas de assento de carro na cidade para coletar informações precisas e detalhadas sobre o funcionamento de sua cadeia de suprimentos. Notou-se que as empresas tiveram dificuldades na implementação de plataformas digitais devido à falta de capacitação da mão de obra. Além disso, mesmo algumas empresas que já trabalhavam com alguns recursos digitais, como sites ou lojas online, ainda tiveram essa dificuldade, pois nem toda força de trabalho sabia como funcionavam esses recursos. Dessa forma, entre outros resultados, esta pesquisa observou uma enorme demanda por inovação e adaptação em relação ao mercado digital.
Referências
Ash, C. G., & Burn, J. M. (2003). Assessing the benefits from e-business transformation through effective enterprise management. European Journal of Information Systems, 12(4), 297-308.
Berman, S. J. (2012). Digital transformation: opportunities to create new business models. Strategy & Leadership. 40(2), 16-24. https://doi.org/10.1108/10878571211209314
Besson, P., & Rowe, F. (2012). Strategizing information systems-enabled organizational transformation: A transdisciplinary review and new directions. The Journal of Strategic Information Systems, 21(2), 103-124.
Cauchick-Miguel, P. A., Fleury, A., Mello, C. H. P., Nakano, D. N., Turrioni, J. B., Ho, L. L., & Pureza, V. (2010). Metodologia de pesquisa em engenharia de produção e gestão de operações. Elsevier.
Cepal, N. (2013). The digital economy for structural change and equality.
Chatterjee, D., Grewal, R., & Sambamurthy, V. (2002). Shaping up for e-commerce: institutional enablers of the organizational assimilation of web technologies. MIS quarterly, 65-89.
Cui, M., & Pan, S. L. (2015). Developing focal capabilities for e-commerce adoption: A resource orchestration perspective. Information & Management, 52(2), 200-209.
da Silva Caraffini, J. P. T., de Souza, R. B. D. L., & Behr, A. (2018, November). Transformação digital e desempenho no setor bancário. In Congresso Transformação Digital 2018.
de Rezende Francisco, E., Kugler, J. L., & Larieira, C. L. C. (2017). Líderes da transformação digital. GV EXECUTIVO, 16(2), 22-27.
de Souza, D. G. B., dos Santos, E. A., Alves Júnior, F. T., & Nascimento, M. C. V. (2021). On Comparing Cross-Validated Forecasting Models with a Novel Fuzzy-TOPSIS Metric: A COVID-19 Case Study. Sustainability, 13(24), 13599.
Fitzgerald, M., Kruschwitz, N., Bonnet, D., & Welch, M. (2014). Embracing digital technology: A new strategic imperative. MIT sloan management review, 55(2), 1.
Garcia-Parpet, M. F., & Bevilaqua, C. (2020). As novas economias digitais: impacto sobre o trabalho e GIG Economy: resenha bibliográfica e questões a respeito no Brasil. Estudos e Prospectivas para o futuro do trabalho, 1(1).
Germiniani, M. C. (2017). A Natureza Jurídica Das Relações De Trabalho Na Gig Economy. Occupational Medicine. 53(4), 130.
Gil, Antônio Carlos (2017). Como elaborar projetos de pesquisa. (6a ed.), Atlas.
Hanelt, A., Piccinini, E., Gregory, R. W., Hildebrandt, B., & Kolbe, L. M. (2015). Digital Transformation of Primarily Physical Industries-Exploring the Impact of Digital Trends on Business Models of Automobile Manufacturers. Wirtschaftsinformatik, 88(3-5), 1313-1327.
Helfat, C. E., & Martin, J. A. (2015). Dynamic managerial capabilities: Review and assessment of managerial impact on strategic change. Journal of management, 41(5), 1281-1312.
Helfat, C. E., & Winter, S. G. (2011). Untangling dynamic and operational capabilities: Strategy for the (N) ever‐changing world. Strategic management journal, 32(11), 1243-1250.
Jones, M. D., Hutcheson, S., & Camba, J. D. (2021). Past, present, and future barriers to digital transformation in manufacturing: A review. Journal of Manufacturing Systems.
Li, L., Su, F., Zhang, W., & Mao, J. Y. (2018). Digital transformation by SME entrepreneurs: A capability perspective. Information Systems Journal, 28(6), 1129-1157.
Munhoz Jr, D., Melo, M. L., Amstalden, J. F., & Vendramim, J. C (2020). Os Rumos Do Mercado De Materiais Para Componentes Automobilísticos. I Encontro Nacional de Tecnologia e Inovação em Materiais. p. 19.
Oliveira, J. (2020). 716.000 empresas fecharam as portas desde o início da pandemia no Brasil, segundo o IBGE. EL PAIS. https://brasil.elpais.com/brasil/2020-07-19/716000-empresas-fecharam-as-portas-desde-o-inicio-da-pandemia-no-brasil-segundo-o-ibge.html#:~:text=716.000%20empresas%20fecharam%20as%20portas,IBGE%20%7C%20Atualidade%20%7C%20EL%20PA%C3%8DS%20Brasil
Sanchez, M. A., & Zuntini, J. I. (2018). Organizational readiness for the digital transformation: a case study research. Revista Gestão & Tecnologia, 18(2), 70-99.
Schallmo, D., Williams, C. A., & Boardman, L. (2020). Digital transformation of business models—best practice, enablers, and roadmap. Digital Disruptive Innovation, 119-138.
Zeng, Q., Chen, W., & Huang, L. (2008). E-business transformation: An analysis framework based on critical organizational dimensions. Tsinghua Science and Technology, 13(3), 408-413.
Downloads
Publicado
Como Citar
Edição
Seção
Licença
Copyright (c) 2022 Maria Eduarda Oliveira Machado; Daiany Martins Viana; Erivelton Antonio dos Santos
Este trabalho está licenciado sob uma licença Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Autores que publicam nesta revista concordam com os seguintes termos:
1) Autores mantém os direitos autorais e concedem à revista o direito de primeira publicação, com o trabalho simultaneamente licenciado sob a Licença Creative Commons Attribution que permite o compartilhamento do trabalho com reconhecimento da autoria e publicação inicial nesta revista.
2) Autores têm autorização para assumir contratos adicionais separadamente, para distribuição não-exclusiva da versão do trabalho publicada nesta revista (ex.: publicar em repositório institucional ou como capítulo de livro), com reconhecimento de autoria e publicação inicial nesta revista.
3) Autores têm permissão e são estimulados a publicar e distribuir seu trabalho online (ex.: em repositórios institucionais ou na sua página pessoal) a qualquer ponto antes ou durante o processo editorial, já que isso pode gerar alterações produtivas, bem como aumentar o impacto e a citação do trabalho publicado.