Gestión de recursos humanos en empresas de administración de familia
DOI:
https://doi.org/10.33448/rsd-v11i14.36999Palabras clave:
Pequeña empresa; Empresa familiar; Gestión de personas.Resumen
Las empresas familiares son una parte importante del tejido económico portugués. La investigación se ha realizado bajo diversos prismas investigativos, principalmente a través de la Educación. Este tipo de empresa, de propiedad familiar, está asociada a una matriz de gestión específica. El análisis realizado se centró en comparar modelos de empresas no familiares y tres definiciones de gestión de la propiedad familiar. El campo de estudio de la dirección de personas, en este tipo específico de empresas, ha avanzado en los últimos años, aunque todavía muy poco. El presente trabajo tiene como objetivo analizar la posibilidad de influence generacional en la definición de políticas de gestión de recursos humanos en el contexto de las empresas familiares. La investigación se basó en la literatura sobre la gestión de la empresa familiar, la vida, su comparación con las empresas no familiares, las diferencias entre la familia, la propiedad y la gestión y la gestión profesional de las empresas familiares. Se presentará un estudio para identificar y clasificar a la familia, grupo de empresas objeto de análisis y sus prácticas de gestión de recursos humanos, permitirá evidenciar la existencia de pensamientos diferentes entre las dos generaciones de la familia (primera y segunda) con funciones directivas, cómo la gestión de recursos debe ser vista y definida por las personas. Las conclusiones del estudio contribuirán a esclarecer mejor la relación de causalidad entre las prácticas de gestión de recursos humanos y las opciones estratégicas adoptadas en este ámbito por los entrevistados, al ver (posible) que la diferencia está determinada por la generación a la que pertenecen.
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