Gestão de recursos humanos em empresas de administração familiar
DOI:
https://doi.org/10.33448/rsd-v11i14.36999Palavras-chave:
Pequenas empresas; Empresa familiar; Gestão de pessoas.Resumo
As empresas familiares são uma parte importante do tecido económico português. As pesquisas têm sido conduzidas sob vários prismas investigativos, principalmente por meio de Educação. Este tipo de empresa, cuja propriedade é familiar, está associada a ela matriz de gestão específica. A análise realizada centrou-se na comparação em modelos de negócios não familiares e em três definições de gestão de propriedade familiar. O campo de estudo da gestão de pessoas, neste tipo específico de empresas, tem progresso nos últimos anos, embora ainda muito pequeno. O presente trabalho tem como objetivo analisar a possibilidade de influência geracional na definição de políticas de gestão de recursos humanos no contexto das empresas familiares. A pesquisa foi baseada na literatura sobre gestão de empresas familiares, de vida, sua comparação com empresas não familiares, diferenças entre família, propriedade e gestão e gestão profissional de empresas familiares. Será apresentado um estudo para identificar e classificar a família, um grupo de empresas alvo de análise e suas práticas de gestão de recursos humanos, permitirá destacar a existência de pensamentos diferentes entre as duas gerações da família (primeira e segunda) com funções de gerenciamento, como o gerenciamento de recursos deve ser visto e definido pessoas. As conclusões do estudo contribuirão para um melhor esclarecimento a relação causal entre as práticas de gestão de recursos humanos e as opções estratégias adotadas nesta área pelos entrevistados, para ver (possível) a diferença é determinada pela geração a que pertencem.
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